医疗事业单位员工激励机制研究_任玙.pdfVIP

10 1 Vol. 10 No. 1 第 卷第 期 辽宁医学院学报 社会科学版 2012 2 Journal of Liaoning Medical University Social Science Edition Feb． ，2012 年 月 医疗事业单位员工激励机制研究 1 2 任玙 ，崔淑芳 1 ， 523808 ;2 ， 523400 广东医学院 广东东莞 东莞市寮步人民医院 广东东莞 【 】 。 ， 摘 要 医疗事业单位员工激励机制的建立与完善是我国医院管理学界广泛研讨的一个热门话题 目前 我国医疗事 ， 、 、 业单位员工激励机制的建设工作相对滞后的原因 可以归结为人力资源管理理念落后 工资制度僵化 激励动力不健全等方 。 ， 、 、 、 、 ， 面 医院通过激励工作的改进 可以形成有责任 有激励 有约束 有竞争 有活力的医院管理新机制 充分调动和发挥职工的 、 ， 、 。 积极性 创造性和能动性 促进卫生机构的健康 可持续发展 【 】 ; ; 关键词 医院 激励 绩效 【 】R05 【 】A 【 】1674 － 04 16 2012 01 － 0029 － 03 中图分类号 文献标识码 文章编号 ， ， 目前 我国医疗事业单位员工激励建设工作相 人的利益 许多医生想做的仅仅是在避免医疗事故 ， ， ， 对滞后于医院的硬件建设 激励管理还未被大多数 的前提下 为病人消除或控制症状 而不是根据病 的医院管理者所重视，影响了医院的竞争力与可持 人的情况努力寻找在医学和经济意义上的最佳治疗 ［1］ 。 、 方案。 续发展的潜力 在医院的医疗 护理以及各项管理 ， 、 、 2. 、 。 工作中 制定科学 合理 具有可操作性的激励制 激励方式简单化 激励内容缺乏差异化 ， 、 、 ， 度 能够成为满足人员需求 吸引人才 留住人 医院职工绝大多数为知识型员工 受过系统的专业 、 。 ， ， 才 构建医院核心竞争力的有效手段 医院通过激 教育 具有较高学历 掌握一定的专业知识和技 ， “ ” ， ， ， 、 励机制建设 可以体现 以人为本 的管理理念 能 具有较高的个人素质 喜爱从事具有挑战性 ， 、 ， 。 创建一支高素质的医疗队伍 形成有责任 有激 创造性的任务 具有实现自我价值的强烈愿望 但 励、 、 、 ， 有约束 有竞争 有活力的医院管理新机制 是目前许多医院管理者未认真分析医院员工的需 、 ， ， ， 充分调动和发挥职工的积极性 创造性和能动性 求 未把握医院知识型员工的特点 忽视个体需求 ， ， 。 这对于医疗事业单位主动适应市场竞争 促进卫生 的差异性 采取一视同仁的政策 我国医院普遍以 、 。 ， ， 机构的健康 可持续发展有着极其重要的意义 物质激励为主要模式 忽视精神激励 员工的积极 ， 。 性得不到充分调动 达不到预期目的 由于激励手 、 一 医疗事业单位激励工作滞后的表现 ， ， 段过于单一 看似公平的激励方法 实际上并没有 1. 、 。 。 ， 员工激励机制缺乏系统化 制度化 医院 达到激励的目的 许多员工对激励内容感到麻木 。 。 现行的激励约束政策的配套制度不完善 我国正在 失去了对事业追求的动力 ， ， 3. ， 全面推行医疗人员聘任制 但面临着同工不同酬 职工缺乏明确愿景目标 激励的动力性不 ， 、 。 、 社会保险制度保障力度不强 系统化 制度化的激 足 职工个人愿景是发自个人内心的 真正最关心 ， 、 ， 励与约束机制未完全建立 员工缺乏稳定感和认同 的 一生最热切渴望达成的事情 它是一个特定的 。 ， 、 ， 。 感 另外 由于各个地区 不同类型医疗机构的实 结果 一种期望的未来或意象 当职工为一个自己 ， ， 际情况不同 激励约束政策在不同地区的执行力度 认为至高无上的目标献上无限心力的时候 它就是 。 ， 、 。 存在较大差异 在当前的医院管理体制下 医生与 一种自然的 发自内心的强大力量 这种力量产生 ， 。 ， 病人之间基本上是随机配对的短期关系 这使合理 的就是激励 但是 现在大多数医院对员工的培养 。 。 的医生激励机制无法形成 医生不能很好地代表病 和发展缺乏有效的规划和措施 大部分医院员工除 【 】2011 － 11 － 21 收稿日期 【 】 ， ，1973 ， ， ， ; ， ，1975 ， ， 。 作者简介 任玙 男 年生 河南周口人 讲师 哲学硕士 崔淑芳 女 年生 广东东莞人 医师 · · 29 医学教育 ， 3. 。 了按部就班地上下班以外 缺乏明确的努力方向和 医护人员的主要