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61岁的电信老兵王建宙 文章来源、作者：环球企业家 发表时间：2009-07-18 10:46:40 对王建宙而言，这并非一个陌生话题。2008年初，在西班牙巴塞罗那的全球移动通信展上，他就曾围绕“节能减排”主题展开演讲，开全球电信运营商之先河。当时他给出了一个令外界咂舌的目标：希望到2010年时，对比2005年能耗水平，节约80亿度电。虽然外界一时间难以评判这个数字意味着什么，但稍作算术就可知道，这大约相当于大亚湾核电站半年的发电量，或者吉林市全年的耗电量。而且，累积下来，中移动在2008到2010年间累计减排规模可以达到北京市所有的汽车一年的排放量。 在克林顿基金会的演讲结束之后，王和自己的同事准备离场，突然被告知，门口有人一直在等他。 算是一个小小意外。久候王建宙的，是香港歌手莫文蔚。两人素未平生，但莫表示，听过王介绍中移动节能减排的计划与行动之后，她深受触动，愿意参与其中。不仅如此，回到北京后，王建宙又陆续收到了莫文蔚寄来的电子邮件与唱片。 在演艺明星与商业世界高度接轨的今天，莫文蔚与王建宙的君子协定仍然是个异数。虽然在中国的各种场合时有听到关于环境污染的议论，但无论企业还是文艺界对此仍介入甚少：人们或许刚刚意识到此事的严重性，但自己究竟该做什么、可做什么，仍是巨大的未知数。 王建宙亦曾如此。 这个今年已经61岁的电信老兵，在很长时间里仍以传统眼光，将电信业视为“弱电”行业：相对于电压高、电流大、功耗大的电力照明行业，移动产业用于传播信号、交换信息的电能一向以电压低、电流小、功率小著称。这让他有一个成见：电信公司所能参与的节能减排努力非常有限。 直到2007年，应国务院要求，中移动展开了一场耗电量的检查。结果令人吃惊：2007年中国移动的总耗电量达到了100亿度。“我们本来以为不会很耗电，但算出来的数字不是不大，而是很大，而且是成本中增长很快的一项。”王建宙说。的确，随着电信业的发展，传统耗能不大的交换机已非主流，今天中国移动拥有大量的服务器、存储器，均为耗电大户——这让王建宙开始认真思考，如何开始一场绿色行动。 中移动所面对的问题并非孤案。全球各大电信运营商几乎都身处同样的局面。不仅如此，2008年里，连在全球拥有海量服务器的谷歌亦被环保主义者非议：有第三方计算称，在谷歌搜索一次所消耗的电能足够一个11瓦的节能灯亮15分钟到一个小时。 对中移动而言，在2007年时即试图展开相关举措，还有一重额外的挑战：如果说过去十余年间，中移动每次上马新业务总可以去全球一流同行那里考察、学习，那在环保问题上，它和全球同行几乎站在同一起跑线上，能借鉴的并不太多。特别是，当时它已经是全球最大电信运营商，即使能够找到一些其它运营商的先进实践，也许它们也不适用于拥有40余万个基站的中移动。 这迫使中移动摸着石头过河，甚至创造一些可供其它公司参考的方法论——你可由此将中移动在一个计划中完成了两个层次的变化：表面一层，它在变得更绿。而在这背后，是一家从追随跑逐渐变为必须引领行业标准的中国公司寻求自身创造力的故事。 “以前我们考虑问题都是在国内的同行之间。但现在我们把标准提高了。”接受《环球企业家》专访时王建宙说。自3G发牌以来，各种变化甚嚣尘上，王已经变得越发低调，但他说，绿色是当下他极有兴趣谈的一个话题。 反求诸己 王建宙承认，中移动并非一定展开绿色工作，他没有什么外部压力。在国资委对央企的考核方案中，节能减排是针对三种不同类型的企业分别考量的，比起能源、钢铁类被标为“重点型”的企业，电信公司们甚至不算“关注型”，只被列入了“一般型”。 而且，他显然会遇到一些阻力。作为一家服务型企业，中移动并不生产耗电类产品，当它试图节能减排，它就必须与自己的供应商达成一致——更准确的说，它必须推动自己的供应商们，增加成本去兑现绿色承诺。 这是个麻烦而且很容易产生分歧的问题。可想而知，供应商们并非不愿加入环保行列，但此类问题牵一发而动全身。比如，中移动所倡导的绿色包装，是包装箱可以一次生产、多次利用，但欧美的设备商则倾向于资源的可回收。如果遵照中移动的建议，他们就必须调整全球的生产线、包装体系和物流体系。 即使如此，王建宙还是发起了一场“绿色行动计划”。 必须指出其中的一点微妙之处：中移动并没有把它当作自己与运营商谈判的筹码，恰恰相反，它的绝大多数精力被集中在了自己所能改变的问题上。 根据统计，中国移动耗电总量中，基站的耗电量占到了其中大约73%。而一个基站通常由供电设备、通信设备和制冷设备三部分构成，其中制冷占耗电的一半。这意味着，只要在制冷方面找到一些行之有效的节能手段，中移动就可以在无涉任何电信设备制造商利益的前提下取得显著成果。 这是一个渐进的创新旅程。在最初阶段，人们能够想到的关于制冷方面的节能方法非常粗放，但随后则越发深入细节。 最容易想到