大型项目计划和项目组合管理把项目与公司战略连接起来.pdfVIP

专栏 CoLUMN ● 大型项目计划和项目组合管理● 把项目与公司战略连接起来 Tumer Rodney 翻译：师冬平 在上期文章里，我讨论了项目型 {大型项目计划(programme)电的供应等)。在栅栏里面有一系列专 组织中的治理问题。我认为项目的治 门投入该项目的资源，它们都是由项 和项目组合(portfolio)的定义； 理通常出现在三个层次上，包括公司 } 对投资组合(inveStment目经理来控制的。项目经理也许并不 层次、公司环境层次以及单个项目层 portfolio)进行管理，从而把项目、大拥有他想要的所有资源，但是对于那 次，如图l所示。本期我将详细阐述项 型项目计划和项目组合与公司目标连 些他拥有的资源，他拥有完全的控制 目治理的中间层次，即大型项目计划 接起来； 权。这就是传统意义上的项目管理，也 和项目组合管理层次上的治理，通过 +实施项目组合管理以实现项目 是大部分项目管理教科书中所描述的， 它，我们就可以把项目与整个公司的 之间交接的协同运作，并按照优先级 在我看来，这类项目大约占所有项目 治理联系起来，如图2所示。本期我将 对项目进行资源分配； 活动的10％。 讨论以下内容： +实施大型项目计划管理，从而 而更常见的则是一些中小型项目， 实现比单个项目所能达到的更高层次 我认为这类项目大约占所有项目活动 的战略目标。 的90％，这些项目通常是： t结合在一起，以实现更高的战 定义 略目标； +与其他项目和运营相联系，并 在20世纪50年代到80年代中期且在项目接口处互相产生影响； 项目管理发展的早期阶段，研究的重 。有一个共享的资源库，这意味 点大多集中在大型项目上。这一时期 着项目经理并不总是对他项目中的资 的项目有如下特征： 源拥有控制权。 +需要许多人共同付出巨大的努 其中资源共享是一个特殊的问题。 力； 随着项目优先级的改变，项目经理可 +与其他项目和运营是分开进行 能发现他们的资源来去不定，甚至有 的； 可能忽然之间发现自己没有实施项目 图1项目管理治理(GoPM