某运动服战略规划项目战略诊断报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 百年企业的人才建设有其独特的特点，其中最重要的是强调人才生存土壤 强调 继承人选择 “从现在起，选择继承人是我要做的最重要的决定，这件事几乎每天都要花费我相当多的心思。”通用公司CEO 杰克·韦尔奇（距他预定退休还有9年） （摩托罗拉）创办人保罗·盖尔文很早就开始培养儿子鲍勃·盖尔文，开始时距小盖尔文成为总裁还有16年，距他成为CEO还有19年 强调 人才生存土壤 “一个英雄的团队会涌现出一大批英雄，因为这个团队有英雄成长的土壤。” －－－－电视剧《亮剑》 在百年企业，关键岗位的板凳总是很深度的（消灭关键员工） 公司内部形成一种环境，这种环境能培养出与核心价值观一致的人才 强调 内部人才培养 “在17家高瞻远瞩公司加起来总共1700年的历史中，只有4次外人直接任CEO角色的个别案例。” －－－－《基业常青》 成熟公司的一个标志，是大部分的中高层管理者都是内部培养起来的 举 例 公司战略管理体系分析框架 361°处在一个什么样的环境 361°发展具有什么特点 361°定位是什么 消费者需求的变化对361°有何影响 如何实现361°的发展目标 361°未来发展目标是什么 与对手相比，361°有何优劣势 如何实现361°的发展目标是战略规划的主要内容 公司战略 业务战略 职能战略 发展目标 业务组合、资源配置 实现公司战略目标的关键措施 …… 客户定位 竞争策略 实现业务战略目标的关键措施 …… 研发战略 财务战略 人力资源战略 …… 战略规划分为公司战略、业务战略、职能战略三个层面 361°在战略规划的三个层面都非常薄弱 公司战略 “决胜08”，“中国体育用品行业第一品牌” 缺乏相关具体目标，缺乏公司发展步骤和关键措施 业务战略 “豹发05渠道年”，“亮剑06品牌年”，“锐变07” 缺乏从业务定位到竞争策略的系统规划 职能战略 缺乏明晰的研发战略、财务战略、人力资源战略 公司战略规划的模糊使得一些重大决策缺乏指导思想 例如，服装业务将来是以外协为主，还是以自产为主 业务战略缺乏系统化，使得公司内部部门缺乏合力 例如，研发、营销、生产难以对重点客户进行重点突破 职能建设的目标模糊，使得日常工作缺乏方向性和主次性 现状 影响 公司人才队伍总体非常薄弱,已经给公司的战略发展造成严重制约 缺乏足够既能独挡一面又能融入并改善公司的复合性高级管理人才 中层管理队伍能力不足 缺乏现代化生产必需的管理人才 缺乏熟练的生产工人和基层管理人员 高层人才 中层人才 基层人才 调查问卷：您认为361°现在最需要什么类型的人才？ 人才引不进，引进留不住，留住用不好 人才育不起，育起培不壮，培壮没空间 361°高层已认识到人才的重要性，但未能从“人才生存土壤”的高度提出系统的解决方案 调查问卷：您认为未来约束361°发展的瓶颈来自 普遍认为，人才队伍是361°未来发展最大的瓶颈 公司高层已认识到人才的重要性，但目前还未能对人才队伍建设提出系统的解决方案 在“培养人才、吸引人才、使用人才、”中，使用人才是最重要的。要很好的使用人才，就需要让人才发挥才能的环境 需要明确，人才队伍建设，特别是中高层人才队伍建设，不单单是人力资源中心的事，更是公司高层管理者的事 分析 数据来源：调查问卷 没有培育出适合人才群体生存的良好土壤，是公司人才队伍薄弱的关键 公司缺失清晰的人力资源梯队建设目标 首先公司战略规划不清晰，使人力资源建设难以明确目标 公司领导对于人才梯队建设目标不明确 人力资源管理人员严重缺乏 公司对人才的精神领域关注太低 缺乏明确的员工职业发展规划，缺乏对员工的主动培养 授权不合理会影响人才的能力展现和工作心情心态，公司在这方面没有特别注意 公司在员工所需物质层面管理不系统 薪酬与考核没有产生应有的激励和促进作用 问 题 分 析 能力施展空间 个人发展空间 工作心情和心态 工 资 福 利 工作、生活环境 员 工 需 要 什 么 物 质 层 面 精 神 层 面 人力资源管理是一种投资、一种资本，而非成本 人才群体塑造公司的竞争力 361°现有人力资源战略各环节或弱化或缺失，无法支撑公司未来战略的实施 人力资源 职能战略 人员招聘与甄选 人员配置 岗位设计 绩效管理与薪酬 人员培训与发展 弱化环节 缺失环节 工作量 人员 发展 调整 变化 匹配 人力资源规划 业务战略 职能划分 缺失流程 匹配 匹配 正常环节 人力资源管理制度 人