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总承包管理的内涵分析及其 组织架构攻略 IntensiveAnalysisofGeneralContractManagementand Perfectionofits0rganizatiOnaIFramework 口 季生平 (上海市第一建筑有限公司 200120) 【摘 耍】所谓总承包管理，就是项目管理班子利用其在管理、资金、技术、各类资源等方面的优势。运用制定管理标准、 规范管理程序等适当的管理手段 ，通过契约管理、商务管理、信息流管理、技术管理、风险管理等管理途径。合理组织各类资 源，对分包实行统一的指挥、协调、控制和监督，最终确保项 目完成的一种管理活动。在遂层剖析总承包管理的内涵之后 ．以 理论上的诠释提 出了高端企业实施和完善总承包管理的若干建议 I关键词】建筑工程 总承包管理 职能流程 管理活动内涵 【中图分类号】U71 ／文献标识码 B 文【章编号】1004．一1001(2007J叭一O074—04 1 总承包管理是高端建筑企业发展的必由之路 《国家标准：建设项目工程总承包管理规范GB／T503582oo5) 中，“术语2,0．3“是这样描述的 “工程总承包 lump—sumCON- 开宗明义，就高端建筑企业可持续发展而言，走总承包管理 tracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建 之路，有其必然性： 设项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或 一 是从建筑产业链分析。按 目前国际建筑服务产业链来划 若干阶段的承包。通常，工程总承包企业在总价合同条件下，对 分，建筑服务基本分为五个环节：计划、组织、设计、施工、管理。 所承包工程的质量、安全、费用和进度负全责。”若从管理的职能 发达国家的建筑企业主要涉及计划、组织、设计、管理等环节，几 流程上再作进～步的阐述，所谓总承包管理，就是项目管理班子 乎不涉及施工环节：发展中国家的建筑企业则主要侧重干设计、 利用其在管理、资金、技术、各类资源等方面的优势，运用制定管 施工、管理：而我们的企业则主要是在施工这个环节，但施工恰 理标准、规范管理程序等适当的管理手段 ，通过契约管理、商务 恰又是附加值最低的环节。如果要提升附加值，就需要增加在产 管理、信息流管理、技术管理、风险管理等管理途径，合理组织各 业链中的环节，走高端市场，也就是说，搞总承包管理的企业，必 类资源。对分包实行统一的指挥、协调、控制和监督，最终确保项 须是一个智力密集型的企业。 目完成的一种管理活动。 二是从中国进入wTO来分析市场机会。在世贸框架下，各国 上述活动，可以简单地用图1来表示。 建筑企业参与市场竞争的机会是均等的，但是，参与的力度与方 式却是迥然不同。从服务贸易角度，依靠劳务与依靠知识相比， 毽承包管理 卜——{反馈 总承包管理最受世贸体系框架内各国家的青睐，市场机会也最 多。