时间管理选择题答案.xlsVIP

多选题 单选题 对于管理者来说，遇事首先进行（ ）。 计划再去执行是非常重要的 科学合理的时间管理计划具有灵活性，它所说的“灵活性”是指（ ）。 计划要具有弹性，但这是要把由于计划具有灵活性带来的损失与它所带来的好处相衡量 制定科学的时间管理计划是为了（ ）。 实现目标而设置的保障系统 马克思 人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（）时代。 古埃及 古罗马 中世纪的欧洲 15世纪 工作进度表 日程工作计划 个人时间表 个人数字助理日程表 15 《更快：所有事情都在加速》的作者是（）。 詹姆斯·格雷克 丹尼尔·布尔斯廷 乔治·史塔克 托马斯·豪特 亨利·明茨伯格 168 使能目标 关键目标 最好具备目标 正式 明确的书面条款 时间期限 重要性 不可度量性 绩效评价会议 调整目标 分解目标 非紧急 重要 目标分解 确定优先权 任务排序 估算优先任务耗费时间 潜在目标 个人目标 保持警觉 活动日志 电子邮件 时间表 泰勒 优先权D 优先权C 优先权B 优先权A 优先权 未被改变 后续活动的及早开始时间 制造 以上都是 活动的工期 以（）为核心制定时间表。 优先事件 紧急事件 认清负责的全部事务并确定相应的优先级别之后，需要进行（）管理。 系统化 （）可以让你充分掌握和分配自己的时间。 对任务做系统化处理的最好办法就是制定一个（） 在作计划的时候，时刻都要牢记从（）的任务开始。 （）是最简单和常用的时间表工具之一 任务清单 一个经验性的方法就是先只把你认为能做的事情的（）列入计划之内。 一半 当职责范围增大时，时间分配就会变得（）。 更加零散 （）应该涵盖一天之内必须要完成的所有事情。 时间管理 随着时间的进展，把未完成的（）放到下一步的自由时间里。 重要任务 组织层级和和工作结构的关系是（） 反比 直接面对困难 委派给别人 （）可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。 旅行 （）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。 超负荷 恐惧 不会对同事和老板说“不”容易造成（） 明确关键职责和目标可以避免造成（） 所有意料之外的问题必须在（）得到解决。 第一时间 许多时间管理上的问题是由于（）造成的，但是最终都可以解决。 行为和习惯 直接面对困难是解决（）问题的最好方法。 有时关掉电子邮件可以避免（） 分心 在一项工作上转移注意力然后再回去，将导致（）的产生和时间的浪费。 转换成本 （）是由一个人将某项具体的任务或项目分配给另一个人。 委派 培训者 计划 监督 权力 时间 员工过去的表现 效力 下次我们该怎么样做 项目控制的一个关键目的是（）。 使项目保持在轨道 浮动工作事件及时间估算 使项目按轨道运行 管理 上司 客户 列出计划草稿，并不断请示 斯科特·亚当斯通过白领们发给他的（）系列故事进行创作并获得了成功。 地狱里的会议 伪合作 沟通 瓶颈上司 提高效率 约翰·杨在担任（）公司CEO期间，一直在实践“结果模式”的管理方式。 惠普 目标 过程 结果 朱莉娅·肖尔 约翰·科特 约翰·加巴罗 加拉斯·科曼 八 320 网购 老人 精力 长期锻炼 工作地点 工作与生活 所有员工 经理 高级经理人 老板 高科技手段 微软公司 网络会议 视频会议 长途电话 简单明了 2800万 地点 通勤时间 习惯 弹性工作机制 带薪休假制度 最少 快速制定一个备忘录 以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有（）。 制造飞机 制造化妆品 使用计算机 使用微波炉 ACD 夏至 冬至 春分 秋分 CD ABCD 罗盘 日晷 司南 滴漏 BD 实际完成时间 循环周期 古罗马人的上下午分隔 ABC 时间书籍销售 思维—身体工作室 压力控制研讨会 冥想 BCD 时间管理研讨会 个人数字助理 减少资金浪费 工作负荷整合 高水准的单位人工效率 减少对时间的浪费 特蕾莎·阿马比尔 史蒂文·克雷默 康斯坦丝·哈德利 宣布会议的目的 让每个人都有发言权 防止会议离题 以确认和行动实施方案结束会议 工作团队目标 公司整体目标 为团队提供一致的方向 在不重要的任务上投入更多精力 激励自己 促进全面的工作满意 乔治·拉博维茨 维克托·罗桑斯基 可度量性 变革 成熟 快速成长 正常发展 AC 确信他们有能力承担新目标 确信他们理解目标的细节和重要性 帮助他们制订发展计划 帮助他们制订培训计划 目标的现实性 目标的及时性 目标的相关性 目标的重要性 紧急的 非紧急的 短期的 长期的 财力 物力 人力 纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的（） 理念 行为 思想 在时间管理实现改进前，需要经过三个步骤，分别是（） 记录时间的使用 纠正消除起因 分析记录时间 计划改变 与时间管理相关的流程管理包括（） 搜集数据 寻找问题 探寻原因 改正起因 具有（）的任