研发系统的人力资源管理.xlsVIP

kc95091 研发系统的人力资源管理 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源负责人等。 【培训讲师】张永杰 【费????用】￥2480元/人?（含教材、课堂资料、午餐、课间茶点等）（外地学员可以代订住宿,费用自理） 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ● 课程背景： 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题： 1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？ 2)研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 3)研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？ 4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 6)研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 7)如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 8)在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用？ 9)研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？ ……本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。 ● 培训收益： 1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案 2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧 4、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链 5、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC） 6、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 7、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施 8、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 ● 课程大纲： 一、研发人力资源管理概述 1、研发人员具有哪些特点？ ? 1）逻辑思维能力强 ? 2）独立贡献者居多 ? 3）技术导向性明显 ? 4）流动意向明显 ? 5）…… 2、研发人力资源管理常见的问题分析 3、研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置 4、案例研讨：A公司的困惑 二、研发胜任力素质模型及技术任职资格 1、研发人员胜任力素质模型的创建 ? 1）研发人员的常规素质要求 ? 2）18种素质的定义 ? 3）研发胜任力素质模型的创建方法 ???? *? 调查问卷法 ???? *? B?E?I访谈法 ? 4）如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库？ ? 5）如何培养研发人员的胜任力素质？ ???? *? 业绩评估 ???? *? 关键事件 ???? *? 案例的总结 ???? *? 知识库的建设 ???? *? 研发文化的建设 ???? *? …… 2、研发人员的晋升通道及技术任职资格 ? 1）研发人员晋升通道图 ???? *? 管理系列 ???? *? 技术系列 ???? *? 技术管理系列 ? 2）任职资格和开发流程的关系 ? 3）如何基于开发流程创建技术任职资格体系？ ? 4）咨询项目演示：某公司的技术任职资格体系创建过程 三、研发中高层领导的述职管理 1、如何理解研发绩效管理要从源头来抓 2、业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路 3、研发中高层领导述职管理的误区 1）述职会成为故事会 2）每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行 3）没有述职评议的标准 4、研发高层领导述职管理的原则 5、研发高层述职管理的模型 6、研发高层述职管理的内容 1）述职报告的构成及关键内容 2）咨询项目演示：研发中高层的关键绩效指标（KPI） 7、研发高层述职管理的操作 1）操作的流程 2）述职评议的过程 8、研发中高层领导的任职资格管理 1）任职资格标准 2）任职资格中如何关注行为规范 3）任职资格如何进行评议 9、实例讲解： 1）某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析 四、基于价值链的研发KPI 指标设计 1、业界公司KPI 指标