【建筑贯标】QHSZ09.01-2003 工程质量检验评定管理程序.docVIP

检验试验标准 工 程 质 量 检 验 评 定 管 理 程 序 Q/HSZ09.01-2003 目的 1.1对过程检验和最终检验进行控制。 1.2确保交工工程质量满足合同规定。 2. 范围 本程序规定了工程质量检验与评定的程序和有关人员的职责。 本程序适用于公司承建的所有工程。 3. 引用标准 Q/HSG07.00 工序过程控制管理程序 Q/HSG09.02 理化试验管理程序 Q/HSG09.03 无损检测管理程序 Q/HSG01.10 不合格控制程序 Q/HSG11.02 进货检验和试验管理程序 4. 职责 专业工程公司（项目队）负责施工中的自检、交接检，负责建筑工程检验批、分项、分部（子分部）工程向监理/顾客交验和工业安装工程分项、分部工程的质量评定。 分公司（项目经理部）质量管理部门对施工全过程进行质量监控，对工序质量进行抽核查，组织建筑工程检验批和分项工程的质量交验，核定工业安装分项、分部工程质量评定等级，对不合格品实施控制。 分公司（项目经理部）总工程师负责组织产品的最终检验和试验，组织装置（或单位工程）竣工前的“三查四定”和工业安装单位工程质量评定。负责组织制定和审批单独的或包含在施工组织设计中的建筑施工竣工后抽查检测计划。 分公司（项目经理部）主管质量的经理组织有关单位进行建筑分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量交验和工业安装单位工程质量评定。 分公司（项目经理部）项目负责人负责项目质量管理并负责向总监理工程师/建设单位项目负责人进行质量管理交验。 5. 工作程序 5.1工程质量检验评定的依据： a已会审的施工图，施工方案、工程洽商及设计变更文件； b国家颁发的现行有关工程质量验收、检验评定标准和设计文件规定的施工技术规； c产品说明书和技术条件； d合同中有关工程质量的规定或要求。 5.2施工现场质量管理 5.2.1分公司（项目经理部）项目负责人应在工程开工前按照公司有关规定建立和实施各项质量管理制度、考核奖惩办法，并经常检查改进。 5.2.2在建筑工程开工前，由分公司（项目经理部）项目负责人按照建筑工程施工质量验收标准规定表格填写质量管理自检结果和备齐相应的备检资料，向总监理工程师/建设单位项目负责人进行质量管理交验。 5.2.3对自检和交验中发现的质量管理不合格项，由分公司（项目经理部）项目负责人按照Q/HSG01.10《不合格控制程序》进行处置。 5.3 采购产品进场检验 5.3.1采购产品进场检验执行Q/HSG11.02《进货检验和试验管理程序》。 5.3.2专业工程公司（项目队）材料员对领用的采购产品查对其型号、规格、数量、外观质量和质量证明文件。 分公司（项目经理部）质检员对进入现场的采购产品的外观质量和质量证明文件进行抽查，对主要采购产品（焊接材料、水泥、砼用钢筋）的复试报告进行核查，并做好抽查，核查记录。其不合格品按Q/HSG01.10《不合格控制程序》进行评审和处置。 5.4 施工过程检验 施工过程中对工程质量的检验实行自检、交接检（互检）、专职检相结合的“三检制“。 5.4.1自检 a专业工程公司（项目队）工号专业技术员按分项工程向施工班组下达一式二份的质量要求明确的自检记录表。岗位操作者在施工完成后进行自检并在自检记录表上填写自检结果和签字，班组长对施工质量进行复查确认并在自检记录表上签字。建筑工程自检内容参照建筑工程施工质量验收系列规范检验批质量验收表中项目，长输管道工程等自检按验评标准规定的分项工程质量检验评定表中的检验项目进行。 b施工班组将经复查确认后的自检记录表一份返回给工号专业技术员，作为原始质量记录和建筑工程检验批交验备查资料、工业安装分项工程质量评定的依据。一份报给负责该项目的分公司（项目经理部）质检员作为核定分项工程质量评定等级的依据。 5.4.2交接检（互检） a项目队长或班组长在组织项目队工种的施工交接时，下道工序施工者必须对上道工序施工质量进行复查，如达不到质量标准时则由上道工序施工者负责返工。 b各专业公司（项目队）间的施工交接必须在上道工序施工者自检合格，并经质检员复查确认后才可进行施工。（交接的组织和手续办理按Q/HSG07.00《工序师公过程控制管理程序》执行） 5.4.3专职检 a质检员对施工全过程进行质量监控，在班组自检的基础上对工程部位和工序施工质量进行抽查。按设定的工程质量控制点进行质量检查和实施质量控制并在相应的表格栏目中签字。 b对施工中违反规范、标准和不按图纸施工的现象质检员应及时予以制止，情况严重者应责令其停工并书面报告主管领导。 c隐蔽工程在隐蔽前，专业工程公司（项目队）工号专业技术员应填写好