上汽人才培养机制研究.docVIP

毕业设计[论文]任务书 姓名 班号 院系 同组姓名 指导教导 课题名称 上汽人才培养机制研究 课题内容 “十一五”期间,上汽在快速发展进程中,始终坚持以“党管干部”和“党管人才”为原则,以提高核心竞争能力和国际经营能力为目标,以造车育人为宗旨,全力推进人本管理工程,努力打造一支适应发展需要的高素质人才队伍并取得积极成效。 课题任务要求 观点正确，论证充分。 结构合理，逻辑严密。 满足一定的阅读量。 同组设计者 无 五、主要参考文献 指导教师签字 教研室主任签字 年 月 日 目 录 摘 要…………………………………………………………………………………4 引 言 ………………………………………………………………………………5 围绕企业发展战略，提高加快建设高技能人才队伍重要性认识…………… 二、着眼员工职业生涯，创新多形式、多层次人才培训和培养的机制 ………… 1. 加强培训基地建设………………………………………………………………… 2. 普及基础培训课程………………………………………………………………… 3. 进“一专多能”岗位技能培训…………………………………………………… 4．重视班组长、工段长培训………………………………………………………… 5. 加大高级技术工人培训力度……………………………………………………… 6. 搭建切磋技艺、交流经验平台…………………………………………………… 7. 开展“名师育高徒”活动………………………………………………………… 8. 组织评选、表彰优秀高技能人才………………………………………………… 三、定分类职业标准，建立规范的汽车职业技能鉴定与评价体系 ……………… 1. 编制职业标准和职业分类指南…………………………………………………… 2. 建立职业技能鉴定机构…………………………………………………………… 3. 大力推进职业技能鉴定与评价工作……………………………………………… 4. 创建职业技能鉴定工作网站……………………………………………………… 5. 实行青工技能培训学分制………………………………………………………… 6. 开展技能竞赛活动………………………………………………………………… 7. 前移技能鉴定工作的“重心”……………………………………………………上汽人才的现状 …………………………………………………………… 1.架构设置 ……………………………………………………………………………14 2.英国研发中心 ………………………………………………………………………14 3.上海研发中心 ………………………………………………………………………15 4.南京研发中心 ………………………………………………………………………15 5.韩国双龙研发中心 …………………………………………………………………15 6.泛亚技术中心 ………………………………………………………………………16 结束语 …………………………………………………………………………………17 致谢 ……………………………………………………………………………………18 参考文献 ………………………………………………………………………………19 摘 要 21世纪什么最重要，人才。在这个高速发展的时代，不管是企业还是事业单位，都是最缺乏人才的。一个优秀的机械还必须配备一位高素质的操作人员，必须懂得如何使用、维护。这就是我们所说的管理人员，为了让我们的机关单位有效运转，我们必须重视机关人才的培养锻炼。 提高加快建设高技能人才队伍重要性创新多形式、多层次人才培训和培养的机制上汽认真贯彻“人力资源是第一资源”的造车育人理念，高度重视高级经营管理、高级专业技术和高级技能人才的“三支队伍”建设，并把积极培育生产一线、掌握专业技术并具备精湛操作技能的高技能员工队伍，作为提高上汽先进制造能力的重要抓手之一。在高技能人才培养和评价工作中，上汽按照国家、上海市相关试点意见和政策要求，从本行业特点出发，坚持技能人才培养的“高起点、高要求，高水平、全覆盖”，大力推进高技能人才培养鉴定的组织、制度和体系建设，形成了以“职业核心能力、生产现场能力、综合能力和工作业绩评价”四大内容为核心的高技能人才评价机制。 人力资源是第一资源;高技能人才评价机制 上海汽车集团股份有限公司（简称上汽股份）是为适应建立现代企业制度，于2004年11月29日成立。上汽股份集中了上汽集团与汽车产业链相关的资产和业务，旗下拥有上