人事行政部2015年工作计划.docVIP

人事行政部（周敏）2013年工作计划 为加强公司人事行政工作的完善性及执行力度，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考各部门实际现状为基础，制订2013年度工作目标与计划。 一、人力资源主要工作计划和目标： （一）人员招聘 2013年是公司人力资源部正式成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。在2012年绩效考核的基础上，实行2013年的内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 公司目前处于发展期，2013年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。 公司人员编制计划如下表： 部 门 岗 位 编制人数 现有在职人数 财务部 会计 1人 1人 出纳 1人 0人 会计助理 1人 0人 综合管理部 总经理助理 1人 0人 经理助理 1人 0人 人事行政主管 1人 1人 人事文员 1人 0人 行政文员 1人 1人 采购部 主管 1人 1人 采购员 1人 0人 营运部 主管 1人 1人 跟单文员 3人 2人 客服文员 1人 0人 外勤人员 2人 0人 设计部（内勤） 主管 1人 1人 设计员 2人 0人 销售部(外勤设计） 业务员 10人 1人 合计：30人 合计：9人 具体招聘岗位、人数及预计到岗时间如下： 财务部：出纳1人，会计助理1人，预计3月15日前全部到岗； 综合管理部：经理助理1人，人事文员1人，预计3月15日前到岗（总经理助理待定）； 采购部：采购员1人，预计3月15日前到岗； 营运部：跟单文员2人（暂定），客服文员1人，外勤人员2人，预计4月10日前全部到岗； 销售部：业务员9人，预计4月30日前到岗5人，5月30日前9人全部到岗； 设计部（内勤）：设计员1人，招聘时间视销售人员实际入职情况和工作需求而定； 根据公司实际情况适时调整招聘岗位和人数，不断增加人才储备资料，以便人力资源备份。 计划招聘渠道： 网络招聘：2013年人力资源部将继续延用前程无忧网络招聘，另外也将继续扩张其他免费招聘网站发布招聘信息，尽可能将网络资源利用最大化。 人才市场、劳动力市场现场招聘。2013年将全面开展人才市场和劳动力市场的现场招聘，参加各种招聘会，用以补充网络无法覆盖的部分劳动力人群。 员工推荐：如有公司在职员工引荐亲朋好友前来任职，且能顺利通过试用期者，公司给予一定奖励。 调查了解同行业以及附近企业福利待遇等情况，时刻做好准备工作。 (二）、薪酬结构 1、薪酬制度的透明化 对于公司来说，薪酬制定得当就能留住人才，提高企业的实力和竞争力，所以不断调整和完善公司薪酬制度也是当前的主要任务。 2、建立以人为本的薪酬方式 首先建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，加大员工福利和奖励的比例， 使其有强烈的归属感。 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 核心员工是公司价值的主要创造者，有效激励他们保持最佳绩效，关系到公司能否完成业务的关键。 （三）、奖惩管理 1、员工福利 据公司要求坚持为正式员工购买社保，年节发放礼品，慰问员工家属，完善奖励制度等。 2、计划、制订激励政策 年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、内部竞争机制完善。 3、奖惩管理 结合实际，继续完善公司各方面奖惩制度，报执行经理、总经理审议通过。 (四）、绩效考核 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，建立公司正常合理的绩效考核制度，为员工的奖惩、晋升、调级等提供客观依据。根据公司目前实际情况，完善公司考核制度及考核指标，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 人力资源部将联合各部门主管继续进行公司绩效考核体系的完善，对现行制度、表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。 （五）、企业文化 1、建立内部沟通机制 首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系，综合管理部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、 培训、调薪、绩效考核或其他出现思想波动时进行，平时也可以有针对性地与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门主管或执行经理、总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作，建立沟通机制成败的关键是由三方构成的体系，这个体系分别