SH建筑公司绩效管理系统设计.pdfVIP

中文摘要 入世以后，随着市场竞争的加剧和知识经济的到来，我国的建筑 施工企业面临更加激烈的竞争。绩效管理作为一种现代化的管理工 具，已经成为企、Ik成长发展的持续动力。我国相当数量的建筑施工企 业没有建立起适合我国国情、适合食业具体情况的科学的绩效管理系 统。因此，建立有效的绩效管理体系受到国内理沦界与仑业的高度重 视。 本论文阐述了国内外绩效管理理论、方法和研究应用的概况，从 对sH建筑公司的现状分析入手，指出sH建筑公司企业管理特别是绩 效考评存在的问题，分析总结了sH建筑公司目前在绩效管理方面的 问题和成因，并进一步提出合理、有效的解决方案。 本论文比较、分析了目前较为先进的绩效管理方法，借鉴关键绩 效指标和平衡记分卡绩效管理思想，论述了sH建筑公司建立全方位 绩效指标考评体系的思路和方法，按照公司级、部门级和项目部级三 个层次构建了关键绩效指标体系，构建了绩效管理综合模型，从理论 上阐明了该模型的构建思路、建立流程及模型的功能，对绩效管理综 合模型进行了实证研究。 本论文以绩效管理理论为基础，以案例研究为依据，沿着提出问 题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络，针对sH建筑公司的具体 实际，研究提出了比较完善的企业绩效管理体系。