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什么叫资源整合？ 如果你现在只有1家店，或2家，或3家店，而 且做得还不怎么样，你是断然不会去想如何再去开 10家店的。你天天想的是如何提高业绩，如何规范 管理，技术，流程，员工教育 一大推的问题好像永远都解决不完。如果告诉 你：不管你现在多少家店，学习以下方法后1个月 你就可以开10家直营店，10家店一年就可以变成 100家 首先你需要做的是忘掉业绩，忘掉管理，技术， 流程。如果你有1000万，那么你可以直接请人来解 决这些问题，用现金流的方法来看待：一家店一年 做150万的业绩，10家店就是1500万。100家就是1.5 个亿。资源互换可以产生强大的魔力：假如你擅长 技术，你对面或隔壁的店擅长管理，过去的思维模 式是你拼命的去学习管理来打败你对面或隔壁的 竞争对手；同理，你的竞争对手也在拼命的学习技 术来打败你，三年过去，你们谁也没有打败谁，因 为你和你的对手都在不断地学习和进步，最终的结 局是，在你和你的竞争对手拼得你死我活，两败俱 伤的时候，一个大连锁进来把你和你的竞争对手全 部收购了 这就是大多数单店老板的思维！ 上海有一个 连锁店客户，他非常擅长资源整合：他经常出资同 时收购2-3家生意不是很好的店，收购后转让掉其中 两家（有时转让会赔钱），保留一家地理位置最好 的，然后把其他两家店的员工合并到这家店来，这 样员工就不缺了；再把那两家店的会员顾客集中到 这家店来消费，然后顾客也不缺了。如果当初被他 收购的那三家店懂得一起合作而不是自相残杀 我们来换个思维：假如当初你和你的竞争对手 联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管 理。那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年 的时间来研究技术。你们一合作管理和技术都有了， 再找一个营销比较擅长的老板来合作，那么技术， 管理，营销全部都有了。 欧盟由27个国家组成，只要是欧盟成员国的公 民，无需签证，在欧洲境内海陆空畅行无阻，27个 国家统一了货币叫欧元，统一了金融银行系统叫欧 洲央行，国家和国家都可以合作，你只是一个单店 老板而已，你有什么资格和理由到处摆架子和别人 合作不了？你为什么天天想的是如何整垮别人？ 而一谈到和别人合作，大多数老板的思维却是： 和他合作我有什么好处？一旦你形成了这种和别 人合作就必须占别人便宜的思维，那么你就永远都 做不大，因为没有人愿意和小心眼的人来往。 而真正正确的思维方式是: 和他合作我能带给 他什么好处?一旦你形成这种总裁的格局，你缺的 只是下面的方法而已 打败对手的最高境界是整合对手 两家店如何 合作呢？谁也不要去想收购谁，股权互换就可以了。 假如你们两家店的股本都是50万一家，那么你用20% 的股权换他20% 的股权就可以了，如果两家店股本 不一样，用等价交换股权的方法是一样的。账谁来 管都一样，请专职会计就可以了，管钱的事到银行 申请一个你和他的联名账号就可以了。 两家股本 各50万的店合并在一起后，总股本就达到了100万， 这时再去整合第三家店，假如第三家店的总股本也 是50万，那么你用10%的股权就可以换他20% 的股 权了，三家店加再一起后总股本就达到了150万， 用同样的方法再去整合第四家，第五家第十家。 你想整合谁假如每家店的股本都是50万，那么10家 店的股本就是500万，成立公司后公司控门店股份 为30%，那么公司占门店总股权就是500万总股本 X30%股份=150万，也就是说公司董事会股本是150 万，而公司本身的总股本就是董事会股本加公司实 际投资金额得出公司总股本。 假如原始创业团队是10个老板，每人一家店， 那么就代表董事会股东是10个人，每个人的占股比 例就是你转到董事会的实际股本除以公司总股本， 得出你在公司所占的股份比例。 成立公司的法律 流程，公司章程，股份合同等等花3000块钱找个律 师事务所就全部搞定了。 一个人去开10家店会累死，因为你什么都要管； 10个人去开100家店就很轻松，因为分工明确：搞 技术的搞技术，搞管理的搞管理，搞营销的搞营销， 搞流程的搞流程 10个人开100家店看起来还是1个人10家店，赚 的钱应该一样多才对，错了！！！ 10个人开100家店赚的钱平均下来比1个人开 10家店赚的钱多3倍以上，而且更轻松，看本文看 到最后，你就会被吓一大跳！！！ 通过整合的方法谁也没有花一分钱，用股权互 换的模式你已经拥有了10家