你的眼光如何-选对行业的几大标准.pdfVIP

—— ! —— ! 你的眼光如何————选择行业的几大标准!! — — ——行业未来的趋势大吗？ 比尔·盖茨时常说：“在信息时代，掌握信息，掌握资讯重要不重 要？事实上，这个不太重要。” 比尔·盖茨说,“掌握未来的趋势才是更重要的！” 很多人都在掌握信息，但比尔 盖茨这些最会赚钱的企业家他们都在· 掌握趋势，而且不仅是掌握趋势，他们掌握全世界最大的趋势。 乔布斯掌握了个人电脑的趋势，但是，比尔 盖茨了解，控制电脑硬· 件的是它的软件，所以，软件应该是一个更大的趋势。所以比尔·盖 茨今天会成为世界首富，完全是因为他的眼光跟我们是不一样的。 日本最近有一家公司，它的排名已经排到全世界财富500强第8名， 是目前全日本的第1名企业。全日本第1名企业到底是丰田？还是本 田？还是三菱？还是松下？还是索尼？ 事实上，全日本第一名的公司叫NTT DoCoMo。 为什么很多人听都还没有听过？因为NTT DoCoMo 公司成功的速度 太快，你还来不及听，它就已经成功了，成功的速度像闪电一样。这 NTT DoCoMo只创业了10年，它已经是全日本第1 名，世界排名第 8名。 假如你今天白手起家，创立一个事业，10年之后，你公司的营业额 100 达到 亿美金以上，你能不能称为经营之神啊？应该是不可思议！ 那NTT DoCoMo 是做什么的呢？它是做手机的。我两年前、一年半 前时常去日本演讲，我看到他们的NTT DoCoMo 手机，我立刻把时 常用的那些品牌（我不要讲哪些牌子）立刻藏起来，因为我的手机只 要拿出来摆在它们的旁边，几乎看起来像古董一样的老旧。 我看到了NTT DoCoMo 可以上互联网，手机比我们小，比我们现在 使用的任何一种机型重量还要轻一半以上，而且价格一台只需要100 块美金！我们的手机卖多少钱，我想我们应该很清楚。 品质又好，重量又轻，造型又美，又上互联网，价格这么低廉，所以 NTT DoCoMo 就是靠这样一个行销方法，靠着它的科技，靠着它的 创新，然后全日本几乎每一个人手上都有一台NTT DoCoMo 的手机。 所以，掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。在几 年前，通讯业是一个非常大的趋势，NTT DoCoMo 就掌握了这个趋 势。 想想看，假如今天我要你跟一匹马来比赛赛跑，这样谁会赢？马会 赢，还是你会赢？ —— 马会赢！ 这匹马是健康的马。 假如你骑在这匹马的上面，到底谁会赢呢？记住你坐在马上面！马依 然会获胜，但我们离马只差一点点，只差一点点。 所以，我们的企业要成功，我们不一定要把自己当马来赛跑，我们要 找一匹马，骑在它的上面，跟着马前进的话，即使没有超过马，但是 至少我们的成功也是非常接近的。这种方法叫作“马上成功”！ “ ” 什么叫 一匹马 ？一匹马就好像掌握趋势一样，水涨船高。 我再问另外一个问题：假如你今天跟世界F-1 方程式赛车王迈克·舒 马赫比赛赛车，到底是舒马赫会赢，还是你会赢？应该是舒马赫。 但我敢下赌注：你会赢世界赛车王舒马赫，下赌注100万美金！ 有人说，陈老师你亏大了，明明舒马赫技术比较好。 但是我还没有讲完呢，我让你开法拉利，让舒马赫开桑塔纳，这样谁 会赢？ 所以，在市场上，技术比较好，经验比较丰富，不一定会赚的钱比较 多。当我们拥有最好的工具的时候，我们的成功速度才是最快的。 所以，我们要跟马赛跑，不如找一匹马骑在它的上面；我们经验技术 没有舒马赫好，我们不如开法拉利，让别人开桑塔纳。 所以在一个企业当中，一个公司的总裁要负责找到最好的产品来销售, “ ” 这就是所谓的 产品马 ；或是找到一个最优秀的人才来帮他工作 ——“人才马”。 · 3 好比以前芝加哥公牛篮球队找到迈克 乔丹帮他打篮球，连续 次 NBA总冠军，后来又得3次NBA总冠军，中间断了两年。为什么断 了两年？因为乔丹退休跑去打棒球了。假如乔丹当时没有退休的话， 8 NBA 芝加哥公