大型集团公司母子公司管控制度汇编【含10个实用管理制度】 .docVIP

大型集团公司母子公司管控制度汇编 经营计划管理制度 第一章 总 则第二章 经营计划管理组织体系 第三章 经营计划编制 第四章 计划指标管理 第五章 经营监控与偏差分析 第六章 附 则 附件一：经营计划模版 二、外部环境分析 三、计划的假设前提  附件二：XX集团主要计划管理会议汇总表  附件三：集团经营分析报告模版  附件四：二级子公司月度经营统计分析报表 二级子公司经营统计分析管理办法第一章 总则 第二章 统计分析报表的管理与分工 第三章 统计资料的提供、积累和保管 第四章 统计数字差错的订正 第五章 文字说明与分析报告 第六章 统计分析纪律 第七章 附则 二级子公司第一章第章第章第章第章第章第章… % 客户类 A % B % … % 营运类 A % B % … % 学习成长类 A % … % 发约人将依据本经营责任书对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以经审计的 年度公司财务决算为准。发约人根据责任书完成情况，按相应的规定给予奖罚。 受约人签名：__________ 发约人签名：_________ 签署时间：______年____月____日 经营责任书(编号: )附件: 经营责任书执