跨国并购获取核心技术_中国企业核心竞争力的培育模式.pdfVIP

科学学与科学技术管理 企业管理 跨国并购获取核心技术 ———中国企业核心竞争力的培育模式 吴添祖，陈利华 （浙江工业大学 浙江中小企业发展研究所，浙江 杭州 ’#$$ #+ ） 摘要：当前中国企业核心竞争力不强，只能定位于利润最低的价值链中间的制造环节，充当 “打工仔”角色。借鉴美国与日 韩企业的发展经验，通过跨国并购来获取核心技术，是实现中国企业核心技术获取和企业跨越式发展的有效途径。提出 跨国并购获取核心技术对于中国企业的意义及中国企业在跨国并购后应实行有效整合管理的对策建议。 关键词：跨国并购；核心技术获取；企业核心竞争力；后发优势 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： ,*’*-.’$% #$$%)$%+ #/%$$01$+)$ #’*)$! 一、引 言 术的培育则需要很多条件，其方式的正确与否直接影 中国电脑制造商生产每台电脑的利润率不到 响着我国企业能否在落后的状态下，在技术方面超越 ! ，电视生产商每生产一台电视机的利润不到 #$ 发达国家的发达企业。 元，贴牌手机需要向国外交纳的专利费占手机销售价 由亚当·斯密和大卫·李嘉图的比较优势理论可 格的%$ ……，当大量类似于此的数据出现在我们 知，早期的国与国、企业与企业之间的竞争大都在于 眼前的时候，这引起了我们深深的思考。当前，中国企 双方资源禀赋的差异。而在经济全球化和经济知识化 业缺乏核心竞争力，而核心竞争力中最缺乏的就是核 的今天，国与国、企业与企业之间的根本差距在于科 心技术，这也已经成为公开的秘密。当中国被称为 “世 技创新能力。我国要赶超发达国家，说到底要在科技 界制造工厂”出现在世界的舞台，通过替发达国家企 开发能力上追上发达国家。但是对于企业来说，自主 业代加工和产品制造来获取微薄的利润时，发达国家 创新投入大、周期长，是有很大风险的。有资料显示， 则凭借强大技术研发能力所形成的核心技术优势获 开发一种新药需要! 亿美元，开发新一代记忆芯片至 得超额利润。 “一流企业卖标准，二流企业卖专利，三 少需要 亿美元，而一种新车型的研制费将高达 #$ %$ 流企业卖服务，四流企业卖产品”，对于中国企业来 亿美元，开发 座 型飞机则需要投入 到 !$$ ’’$ ($ 说，如何培育拥有自身先进的核心技术，成为企业参 #$$ 亿美元；同时，世界上的科技研发投入，也只有不 与世界竞争的有利武器，因此，也成为了本文研究的 到 #$ 最后才能真正转化成为有商业价值的新产 问题。 品。因此，以高投入和高风险为特征的自主创新活动 二、后发优势与中国核心技术的培育 只能是发达国家所能承受的，作为发展中国家的中国 核心竞争力的培育是一个动态的过程，而核心技 来说，很难承受如此重负。同时，由于科研能力与经济 收稿日期： %$$!)##)#$ 第一作者简介：吴添祖 （ ），男，浙江杭州人，浙江工业大学浙江中小企业发展研究所所长，教授，研究方向：中小企业技术创新、 #*’() 投资决策与中小企业国际技术经济合作。