供应链与动态联盟比较研究.pdfVIP

( ) 第 4 卷第 4 期 　　　　　　　　　　　　　　中国地质大学学报 社会科学版 Vol 4 No 4 2004 年 8 月 　　　　　　　Journal of China University of Geosciences ( Social Sciences Edition) Aug2004 供应链与动态联盟比较研究 吕　军, 侯俊东 ( 中国地质大学 人文与经济学院, 湖北 武汉 430074) 摘　要 : 随着经济全球化的加剧 , 供应链管理和动态联盟在世界范围内广泛使用 , 它们通过企业间的合作以获 取竞争优势和把握市场机会。供应链是企业在战略上整合其关键供应商和顾客 , 而动态联盟是企业为 了把握某一具体市场机遇而联合形成的动态的、临时的合作组织。它们既具有相似性 , 又具有独特性。 本文在阐述供应链和动态联盟模式基本原理的基础上 , 辨别它们的异同点 , 并描述了这两种关系模式 间的演化过程。 关键词 : 供应链 ; 动态联盟 ; 比较; 演化过程 中图分类号: F124 3 　　　文献标识码 : A 　　　文章编号 : (2004)　　 　　随着经济的全球化 , 传统的由单一企业来完成 竞争优势的目的 ? 这就产生了供应链管理。 产品或服务的流程已经不能快速适应市场需求 , 而 供应链管理是迈克尔·波特于 20 世纪 80 年代早 如果将每一个企业看作为一个节点 , 然后将每个节 期在传统竞争模式的基础上发展起来的。它在全球化 点的价值整合到整个生产链上 , 则会突破传统的组 的经济竞争中代表着一个至关重要的能力, 其目标涉 织界限 , 创造出无固定边界的组织结构。换言之 , 及整条生产链、企业与其供应商和企业与其顾客的关 如果想要在全球市场中保持增长或有利可图 , 就必 系 , 正因如此 , 它被作为一个指导性纲领———它指出 须与其它企业建立合作关系并对其进行有效管理。 了企业及其成员在供应链中的战略地位, 并为整条供 供应链管理 ( SCM) 和动态联盟 (V E) 的出现刚 应链而不是某单个企业提供更多的价值。 好满足了这一需求。供应链管理主张企业应从供应 二、动态联盟 商和顾客的角度来制定竞争战略 , 而动态联盟则由 ( ) 多个合伙企业利用它们核心能力的互补来把握某一 动态联盟 virtual enterprise 是为了快速响应 具体市场机会而形成的临时性合作组织。二者之间 市场经营机遇 , 由具有独立法人资格的多个企业, 存在关联 , 在某种条件下 , 甚至可以相互转化。 按一定方式共享技术、核心能力、利益和资源的临 时性联盟[2 ] ( P297 - 311) [3 ] ( P73 - 75) 。这种动态联盟是为 一、供应链管理 了实现某种特定目标 , 从全球的供应链上选取符合 供应链 ( Supply Chain