施工现场质量奖惩制度.docVIP

施工现场质量管理标准 质 量 奖 惩 制 度 Q/HSZ09.03-2003 目的 为项目经理部制定与实施项目质量奖惩办法提供框架和依据。 2. 范围 本标准适用于项目经理部管理的各工程项目。 3. 相关标准 Q/HSZ09.02 质量职责 4. 总则 4.1项目质量奖惩办法中考核、奖惩内容应包括质量管理和工程质量两部分。 4.2项目质量奖惩范围应涵盖项目经理部各部门和项目队等所有与质量有关的单位和人员。 4.3项目质量奖惩办法中应对工程分包单位的质量考核与奖惩做出明确规定。 4.4项目上实行分级承包时，质量要作为承包（挂钩）指标之一予以考核，其所占比例不得低于所有承包（挂钩）指标考核奖惩总额（或总分值）的20%，并且不得代替日常质量检查考核应实施的奖惩。 5. 职责 5.1项目经理负责组织制定与实施项目质量奖惩办法，负责项目队承包考核，负责审查、批准应实施的奖惩罚。 5.2质量经理（或施工经理）负责质量管理（包括项目质量管理体系、专业质量保证体系）考核和质量奖惩报批，负责工程创优和质量事故的奖惩报批。 5.3项目经理部质量部门负责工程质量的考核和奖惩报批，负责监督检查项目队内部承包质量指标的奖惩兑现。 5.4项目经理部其他部门配合做好质量奖惩与考核工作。 5.5公司质量管理部监督检查各项目经理部项目质量奖惩办法的制定与实施。 6. 质量管理 6.1.1质量管理体系、专业质量保证体系人员到位和职责履行。 6.1.2项目质量管理制度执行。 6.1.3措施、方案编制，交底、执行。 6.1.4原始质量记录和交工质量记录同步、完整性。 6.1.5项目队内部承包中质量奖惩兑现。 6.1.6工艺纪律执行，违规施工，无证上岗。 6.1.7项目队是否服从质量管理。 6.2 工程质量 6.2.1分解到项目队的质量目标再分解和落实。 6.2.2一次交验合格率和优良品率。 6.2.3质量问题和质量通病。 6.2.4质量事故。 6.2.5质量整改是否及时和结果。 6.2.6不按质量控制点和程序报验。 6.2.7工序成果保护。 6.2.8质量改进。 6.2.9顾客/监理质量投诉及质量表彰。 6.3 创优工程 公司规定的创优工程其考核奖惩执行公司有关规定。 7. 监督检查 7.1项目经理部制定的项目质量奖惩办法应报公司质量管理部备案，公司质量管理部监督检查各项目经理部项目质量奖惩办法的实施。 7.2对项目开工后还没有制定项目质量奖惩办法的项目经理部，公司质量管理部应督促其制定。 7.3对不制定与实施项目质量奖惩办法的项目经理部，公司质量管理部将在年终对二级单位的承包兑现考核中给予扣分的处罚。 附加说明： 本标准由公司质量管理部编写并负责解释。 本标准主要编写人：