0020 组织机构及人力资源配置.docVIP

第章 第一节 组织机构 科学、合理地确定项目组织机构及人力资源配备是保证项目建设和生产运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件，因此对项目的组织机构设置、人力资源配备、员工培训等内容进行设计是非常必要的。 一、项目组织机构 银星二号煤矿组织结构设计按照现代企业制度及公司法的要求，围绕提高企业经济效益，降低生产成本，减人增效原则，建成一个技术先进、安全可靠、经济效益优良的矿井，采用扁平化管理模式，矿井管理组织基本架构为五队二中心办。五队是采煤队、掘进队、通修队、机运队、地面生产队；二中心为生产指挥中心和成本控制中心；办是综合办公室。 各部门职责如下： 生产指挥中心全面协调指挥采、掘、机、运高效地开展工作并确保煤矿安全生产。 成本控制中心也是煤矿的利润中心，将借鉴邯钢成功的经验——目标成本法，通过内部模拟市场，采用成本倒算法将企业的生产成本层层分解到队组，实行动态化的跟踪管理和控制，开源节流，将成本降低到最低水平。 采煤队是矿井生产的核心组织，各项工作都要以采煤工序为中心，设计根据煤层及夹矸等特点，配备相应的采煤设备，确保匹配生产，缩短工作面循环作业时间，提高循环次数和正规循环率，达到安全、快速、流畅、高效的目的，充分发挥工作面的潜力，提高工作面单产和工效。 掘进队是保证矿井采掘接替的关键组织，最大限度地发挥效率，从根本上改变采掘失调现象。 通修队负责矿井安全生产系统的运行，并对矿