06产品质量先期策划控制程序.docVIP

1.目的:对产品实现进行策划，确保产品实现过程输出能以尽可能低的成本满足顾客要求，防止在合约审查时因协调因素造成延误时效而造成公司巨大损失。 2.范围适用于本公司产品的过程设计、开发全过程等 3.职责 3.1部负责过程设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行过程设计和开发的策划的主导、确定过程设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，过程设计和开发的更改和确认等。3.2经营部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，及客户的需求，负责提交并追踪顾客使用新产品后的《样品确认书》。 3.3质检部负责新产品的检验、试验及品质实绩统计、检验标准的制（修）订。3.4生产部负责新产品的加工试制和生产，及试样阶段资源的提供。3.5供应部负责原物料的采购.3.6设备部负责设备.工装的提供与维护.定义新产品：在本公司生产范围中，无成熟工艺或无批量生产。. C.C: 安全特性，代『』S.C.:重要特性，代『』APQP:先期品品业务接顾客的产品后根据顾客提供的信息、市场调研或分析填写《产品企划书》，呈经理级主管核准、按照确定的产品技术规范的要求，必要时可委托权威机构、顾客或进行模拟实验等检测。若检测不合格，则重新进行样品的制作，直至合格为止。若顾客需要，由或出具相关的检测报告。样品经检测通过后，由部制作出《样