各部门日常s管理要求.xls

锻铸 加工 (2) 加工 磨光1 包装 对 象 内 容 一、每日6S工作要求： 包装组6S管理要求 ⑥校正→电子称，表面擦拭干净 ②地上的产品、铁架、台车、空箱→摆放整齐 ⑤台面上的产品→摆放整齐，最好能用一块干净的布遮好 ⑥机器上放置的东西→没有用的清理掉，有用的归位放好 ③台面上的脏布片、废胶纸等没有用的的东西→清理掉 序号 时 间 管理项目及要求 早上上班 ①清扫→台面、地面、灯管、物品柜、机器设备 ②垃圾桶→盛装的垃圾要倒干净 ③整理→要使用的工具和物料，台面、地面上摆放的产品 ④整理→机器上摆放的物品 ⑤保养→机器设备，表面擦拭干净 工作期间 ①地面→保持干净，一旦发现有垃圾立即清扫干净 中午下班 ①地上的垃圾→清扫干净 ④台面上有用的布片、棉棒、胶纸、丙酮等东西→归位放好 ⑤台面上的产品→摆放整齐，最好能用一块干净的布遮好 下午下班（需要加班） ③台面上的脏布片、废胶纸等没有用的东西→清理掉 6S 项目 管理周期 目标要求 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 ③垃圾桶→垃圾要倒干净 ⑥台面上的产品→摆放整齐，用一块干净的布遮好 ②台面、地面→清扫干净 ①灯管、机器设备、物品柜→擦干净 ⑤铁架、台车、空箱→摆放整齐 ④地面放置的产品→摆放整齐，最上层要遮盖好 ⑧机器上放置的东西→没有用的清理掉，有用的归位放好 二、6S日常管理对象表： ④台面上的脏布片、废胶纸、废棉棒等垃圾及时清理掉 ⑦风扇、电灯、机器设备→关好 每天 半成品、成品、砂轮、布轮、胶纸、布片、砂纸、手套、口罩、刀具、笔、丙酮、包装箱、铁架、台车、零部件、油漆桶、清洁用具、垃圾桶等 每天／每周 维持以上3S成果，习惯化 遵守规章制度、按要求作业、工作态度、每日出勤情况、言行、衣着、佩戴厂牌、团队协作精神、公德心 按要求作业、工具摆放、物品摆放、佩戴劳保用品、安全标识、通道畅通、防护措施、设备工具的保养、电线路的布置状态和检修、消防安全设施 ⑤机器设备→每次操作完后物品定位摆放好，杂物及时清理干净 下午（不加班） 或晚上下班 2、工作台下面、机器下面不可以放产品、空箱，只允许放置使用的用具、物品； 1、气管、电线管、配电箱、消火栓上严禁放东西； 注意事项： 的过程，同时也是自已学习和修炼的机会，提升自我的过程，彻底改变我们现有的工作环境， “改恶习成良性，奠基础迈成功”，对自已负责、对公司负责。 一、每日6S工作要求： 序号 时 间 管理项目及要求 早上上班 工作期间 ①地面→保持干净，一旦发现有垃圾立即清扫干净 ③台面上→物品摆放整齐 中午下班 ①地上的垃圾→清扫干净 下午下班（需要加班） 下午（不加班） 或晚上下班 ①灯管、机器设备、物品柜→擦干净 ②台面、地面→清扫干净 ④地面放置的产品→摆放整齐，最上层要遮盖好 二、6S日常管理对象表： 6S 项目 对 象 内 容 管理周期 目标要求 整理 每天 整顿 清扫 每天／每周 清洁 维持以上3S成果，习惯化 素养 遵守规章制度、按要求作业、工作态度、每日出勤情况、言行、衣着、佩戴厂牌、团队协作精神、公德心 安全 按要求作业、工具摆放、物品摆放、佩戴劳保用品、安全标识、通道畅通、防护措施、设备工具的保养、电线路的布置状态和检修、消防安全设施 注意事项： 的过程，同时也是自已学习和修炼的机会，提升自我的过程，彻底改变我们现有的工作环境， “改恶习成良性，奠基础迈成功”，对自已负责、对公司负责。 磨光组6S管理要求 ①清扫→台面、地面、灯管、物品柜、机器设备 ③整理→要使用的工具和物料，地面上摆放的产品 ④台面上有用的布片、棉棒、胶纸、丙酮等东西→归位放好 ④机器设备→每次操作完后物品定位摆放好，杂物及时清理干净 ②产品、空箱、砂带、砂轮→定位摆放整齐 ③台面上→物品摆放整齐 ②产品、铁架、台车、砂轮、空箱→定位摆放整齐 ③台面上没有用的的东西→清理掉 ④台面上有用的东西→归位放好 ⑥风扇、电灯、机器设备→关好 ⑤机器上放置的东西→没有用的清理掉，有用的归位放好 ⑤砂轮、砂带、空箱→摆放整齐 砂轮、布轮、胶纸、布片、砂纸、手套、口罩、刀具、笔、丙酮、胶箱、铁架、台车、零部件、油漆桶、清洁用具等 砂轮、砂带、手套、口罩、胶箱、工具、零部件、布片、清洁用具等 1、气管、电线管、配电箱上面严禁放东西； 2、机器下面不可以放产品、空箱，只允许放置使用的用具、物品； 3、工作区域不可以放置与工作无关的东西； 4、砂轮、砂带不可以直接放在地面上。 ⑤整理→机器上摆放的物品 ⑥保养→机器设备，表面擦拭干净 ⑦机器上放置的东西→没有用的清理掉，有用的归位放好 ⑦校正→电子称，表面擦拭干净 ④整理→铁架上摆放的产品