品质部个人KPI.xls

Sheet3 Sheet2 品质主管考核 序号 考核岗位 考核结果 (OK/NG) 第1次 第2次 考核人: 被考核人(一)： 考核月份: 年 月份 被考核人(二)： 考核月份: 年 月份 被考核人(三)： 考核月份: 年 月份 被考核人(四)： 考核月份: 年 月份 被考核人(五)： 考核月份: 年 月份 被考核人(六)： 考核月份: 年 月份 每月“品质部领班”个人KPI考核扣分基线 ①、 领班 ②、一个月中如因其所监管的IPQC工作、OQC工作、全检组工作等 相关，如因其监管力度不到位，而导致发生品质不良，造成一定损 失的，次数≧1次以上时； 每月“品质部文员”个人KPI考核扣分基线 ②、 文员 ③、 QE1工程师 每月“品质部QE1工程师” 个人KPI考核扣分基线 ①、一个月中如因没有及时反映并进行有效的解决管控来料的异常问题，使一些来料不良品混入到生产中，而导致发生品质不良，造成一定损失的，次数≧1次以上时； ⑤、一个月中如在其职责范围内，因没有有效及时地管控到全检组 的检验进度、效率、数量，而耽搁产品交期的，并造成一定损失的 次数≧1次以上时； ④、 QE2工程师 ②、一个月中在本职岗位的职责范围内，如没有及时配合工程部的项目工程师对新客户一同签组装样、或者如没有及时与项目工程师一同全程跟进新产品的试产、或者如没有及时地与项目工程师将试产时就暴露出来的问题进行及时地改善与对策的落实及效果确认的，导致在量产时产生较多不良品,造成较大损失的，次数≧1次以上时； ③、一个月中在本职岗位的职责范围内，在产品发生制程异常时，如没有及时组织异常分析与及时给出临时对策的提出及汇总，造成一定损失的，次数≧1次以上时； ④、一个月中如没有及时处理部分特定客户的投诉，导致同一问题遭到相关客户的二次投诉，使公司在客户方的信誉度降低的， 次数≧1次以上时； ⑤、 QC组长 每月“QC组长”个人KPI考核扣分基线 ①、一个月中如因没有及时组织、安排、监管好IPQC和FQC的工作，导致产生品质不良，造成一定损失的，次数≧1次以上时； ②、一个月中如因对IPQC所作的产品“首件报告”和“制程检验报告”在审核时失误的，从而导致品质不良没有及时发现和及时解决，生产了不良品，给公司造成损失的，次数≧1次以上时； ③、一个月中如因对FQC所作的“成品的抽检报告”在审核时失误的，从而导致了不良品流失到客户处，给公司造成损失的， 次数≧1次以上时； ④、一个月中如对本职的部属所发出的《纠正和预防措施报告》后，而没有进行对改善对策的状况进行跟踪落实的，并使同样的错误重复发生的，次数≧1次以上时； 每月“品质部QE2工程师” 个人KPI考核扣分基线 ⑥、 全检组 组长 每月“全检组组长”个人KPI考核扣分基线 ①、一个月中如因没有监管好全检员的工作，有出现全检的产品不良流失多、工作效率低的现象，并造成一定损失的，次数≧1次以上时； ②、一个月中如因其部属“全检员”在全检产成品时因不严谨，而导致有不良品流失到客户处，返工处理，导致工时浪费，使公司的信誉度受到影响，并造成一定损失的，次数≧1次以上时； ③一个月中如因全检员没有得到全检组长的切实的培训，而没有掌握到检验产品的能力，导致了不良品有较大流失现象，次数≧1次以上时； 考核时间: ⑦、 实验员 每月“品质部实验员”个人KPI考核扣分基线 被考核人(七)： 考核月份: 年 月份 ①、一个月中在对公司产品进行可靠性试验时，如因试验方法掌握不足、或试验过程的操作失误，导致试验结果错误的，并且没有发现，NG误判为OK的，使错误信息传达给相关部门，误导生产，并造成一定损失的，次数≧1次以上时； ③、一个月中如没有及时按照仪器校正计划，对相关仪器进行及时有效校正的，发现次数≧2次以上时； ②、一个月中如对指定的公司特别区域没有及时点检的，使特别区域相关要求没有得到及时有效管控，次数≧2次以上时； ④、一个月中如没有如实地记录相关的“试验记录报告”内容的，数据弄虚作假的，误导生产,造成一定的损失，次数≧1次以上时，视情节轻重，给予处罚； “品质部主管”考核相关岗位的个人KPI“专业项”分解考核过程记录 ①、一个月中在其职责范围内，发现较大品质异常时，如没有及时向上级和相关部门传达，或没有及时地组织、召集相关人员进行研究解