把简单招式练至极致――亚盛实业公司下河清分公司“5S管理”助推企业发展.pdfVIP

亚盛实业公司下河清分公司 “5S管理助推企业发展 文 ／柏舂山 创造并保持竞争优势，是企业生存和发展的 管理工作贯穿始终的主线。目前，公司及所属工业 重要问题，对于工业企业来说，推行5S管理模式 单位5S管理职责清晰、分工协作、合力推进的两级 是提高企业现场管理水平的有效手段。5s管理起 工作体系已经形成 。 源于 日本，是指在生产现场中对人员、机器、材 2．完善工作制度。为规范5s管理活动的实施与 料、方法等生产要素进行有效的系统管理工程，遵 管理，公司制订了 5s管理活动实施方案 ，形成 循整理 (Seiri)、整顿 (Seiton)、清扫 (Seiso)、清 洁 了 “凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责， (Seikeetsu)、素养 (Shitsuke)五个循序渐进、环环相 凡事有人监督”的制度体系。公司所属各工业企业 扣、互相制约的阶段推进模式，最终形成企业的品 也制订了符合本企业实际的制度体系，并将相关规 质文化和管理体系，改善企业的品质，提高生产力， 章制度、操作规程等张贴上墙，严格要求操作人员 降低生产成本，确保安全生产，达到保持提升员工 按照要求有序操作、规范执行。 能力和增强员工的士气。 3．开展宣传培训。5S精细化管理是科学、是艺 甘肃亚盛实业 (集团)股份有限公司下河清分 术，但首先是一种理念、意识，意识决定行为，必 公司 自2009年4月开始，为加强公司所属工业企业 须对企业主要管理人员和员工进行培训，帮助他们 基础管理，提升现场管理水平，切实提高企业的核 转变思想观念。公司根据所属工业企业的工作特点 心竞争力，在企业全面推行了5s管理。四年来，公 和实际情况，在 日常生产和冬闲季节、停工检修等 司以科学的理念、务实的态度、发展的眼光，通过 利用标语、板报、广播等载体，采取集中组织专题 全面推广、规范深化和巩固提高三个阶段，企业环 学习、观看相关VCD光盘、讨论等形式组织全体 境、生产现场面貌、员工素质、基础管理、现场管 员工学习80多场 (次)，参加人数达到2000多人 理、市场营销等都上了一个新台阶，实现了企业增 (次)，撰写学习心得体会100多篇，将5S管理的思 效、员工增收。 想传达和灌输给员工，以提高员工5s管理的执行 力 。 落实各项工作要求，奠定推广基础平台 4．强化监督考核。考核是检验5S精细化管理 1．形成工作体系。公司成立了以分管领导为组 效果的关键环节，公平公正地进行5s精细化管理评 长，二级工业企业领导为副组长的活动领导小组和 估是实施奖惩、激励和约束的前提。为保证制度的 工作办公室，明确责任 ，细化分工。四年来，公司 实施 ，公司领导带头，层层将5S管理活动与岗位职 分管领导每周至少深入工业单位指导工作一次，现 责、绩效考核、安全生产、产品质量，纳入年终奖 场研究解决问题，提出有针对性和可操作性的意见。 罚考核，特别是将5s活动纳入岗位责任制，量化各 公司各工业企业作为5s管理活动的实施主体，结合 项考核指标，使每个部门、每个人员都有 明确的岗 自身实际，建立健全车间和班组分级管理工作机构， 位责任和工作标准；坚持把例行检查与突击检查相 确定专人，明确职责，把开展5S管理作为工业企业 结合，对检查中发现的问题，以通报的形式下发各 2012．8 中嗣农鐾 57 部 门并张贴公告。四年共检查通报100多项次，使