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FORUM 企业论坛 大型水泥企业 国际经营发展战略浅析 华新水泥股份公司　陈江涌 随着水泥行业的发展壮大，有更多的企业走出国门， 我国水泥产能仍严重过剩。对于水泥企业而言，国内市 开展国际经营活动，如中材、海螺、冀东、华新等企业。 场竞争已经趋向白热化，发展空间已经很有限，需要把 按中国水泥协会秘书长孔祥忠的说法，我国水泥企业走 目光投向海外市场。 出去包括三个层面 ：一是水泥产品出口，二是水泥技术 2.企业提高国际竞争力的需要 装备企业走出去，三是水泥制造企业在海外投资建厂。 2013 年 1 月，工信部《关于加快推进重点行业企 第三个层面是水泥行业孜孜以求的最终目标，大型水泥 业兼并重组的指导意见》指出，到 2015 年，前 10 家 企业作为水泥行业的中流砥柱，应该在国际经营方面肩 水泥企业产业集中度达到 35%，形成 3-4 家熟料产能 负起更大的职责，起到引领示范作用。 1 亿吨以上，矿山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制 品等产业链完整，核心竞争力和国际影响力强的建材 战略背景 企业集团。 目前大型水泥企业并购战越发激烈，仅 2012 年四季 1.国内产能严重过剩的必然选择 度，就发生 7 起并购事件，提高了行业的集中度，但水 进入 21 世纪以来，伴随着我国经济的迅速发展，国 泥企业的国际影响力还不强，仍是凭借中国旺盛的水泥 内水泥产能也迅猛增长，已从阶段性、区域性过剩转为 需求才在世界水泥市场上占据领先地位。为了进一步提 整体性、全局性过剩。据业内资深人士预测，到 2013 年， 高大型水泥企业的国际影响力和竞争力，就必须开展水 我国新型干法水泥将达到 31.33 亿吨，而需求量预计为 泥企业海外投资，让更多的企业具备国际视野，通晓国 24 亿吨，富余程度超过 30%，即使落后产能全部退出， 际惯例，真正成为国际化、现代化的大公司。 90 3.企业实现技术创新和管理创新的需要 产经营。如 2012 年 1 月中材集团 25 名工人在埃及被非 国内水泥工艺、装备、产品受到国内市场环境、自 法扣留等事件，给企业在国外的发展蒙上一层阴影。 然环境等因素的制约，技术创新缺乏应用条件。企业向 此外，海外的自然环境、文化、价值观和国内差异 海外发展，有可能根据当地的市场、自然条件开展新产 较大，如果出现“水土不服”将给企业海外投资造成很 品的研发和应用，如大力开发海洋水泥和油井水泥等特 大威胁。 种水泥，继而提高技术竞争力。 在海外投资建厂也为管理创新提供条件，水泥企业 战略路径 通过控制关键技术环节，优化人员配置，提高生产组织 效率，可以使企业逐渐向现代化的先进制造业迈进。 结合以上对大型水泥企业国际经营发展内外部环境和 自身条件的分析，可以进行战略路径的探索，对企业海外 SWOT战略分析 经营的具体地域、发展方式、经营模式等要素进行研究。 1.发展地域 优势 ：国内大型水泥企业有丰富的生产运作经验， 发展地域应该是水泥发展潜力巨大、自然、社会、 生产工艺、设备已达到世界先进水平，大都是上市公司， 市场条件较好的国家和地区。 经过几十