高管团队社会资本和企业战略柔性%3a基于神经网络模型的实证的研究.pdfVIP

  高管团队社会资本与企业战略柔性： ∗ 基于神经网络模型的实证研究 刘兵 李嫄 张田祥 赵坤 （河北工业大学 经济管理学院 天津 300401） 摘 要: 近年来，如何提高企业战略柔性已成为企业管理及研究的热点问题,而高管团队（TMT）作为 企业战略领导的核心对企业战略柔性起关键性作用。从TMT社会资本的视角出发，采用问卷调查的方式收 集数据，运用多元回归和神经网络模型探析其对企业战略柔性的影响，实证结果显示：TMT社会资本的五 个维度对战略柔性均具有显著影响，但各维度对战略柔性的影响程度不同。研究揭示出TMT社会资本是提 升组织动态能力的重要驱动源，为企业获取战略柔性提供了有益启示。 关键词： 高管团队；社会资本；战略柔性；神经网络模型 随着经济全球一体化、科技创新、信息化的不断推进与发展，企业所处的竞争环境表现为高度的动态 性和不确定性，这种新的竞争格局促使企业必须具备足够的战略柔性，以适应市场、竞争者及组织自身的 快速变化并及时做出准确、高效的反应。战略柔性已成为企业获得并保持竞争优势的必要途径之一，对企 业绩效具有重要影响。仅靠单个领导人对企业进行战略决策已很难适应愈发复杂多变的经营环境，由此高 管团队（Top Management Team，TMT）应运而生，并且成为企业通过战略柔性获取竞争优势的主要“催化 剂”[1]。高管团队是指由制定与执行企业最高战略决策的高层管理者所组成的团队，通常 TMT 由董事会成 员、总监、正（或副）总经理、总工程师、总经济师、总会计师等共同参与战略决策的高层管理者组成。 Hambrick和Mason 提出的“高阶理论” 是 TMT 研究的理论基础，此后 Carpenter 等人经总结完善，在“高 阶理论的二代模型”中指出 TMT 社会资本对于反应速度、产品创新等方面的企业战略选择有潜在影响[2-4]。 动态环境下，TMT 社会资本作为特定社会结构下 TMT 成员所拥有的网络、关系、信任等资源，能直接影响 企业获取资源和信息的能力，进而影响企业成功应对威胁和发现变革先机的能力，亦即企业战略柔性。 基于 Bourdieu 等提出的社会资本关系资源视角，同时结合战略柔性的资源基础论和动态能力观的观 点，TMT 社会资本不仅是一种有助于提高企业现有资源柔性特征水平和主动改变竞争环境能力的稀缺资源， 还是一种有利于提升组织主动“制造”变化能力的稀缺资源。因此，作为驱动 TMT 进行战略活动的能力要 素，TMT 社会资本势必会促进企业绩效的提升[5]。然而目前就 TMT 社会资本与企业战略柔性的关联，尚存 未知领域亟待开拓。鉴于此，本文以 TMT 社会资本为出发点探究其对战略柔性的影响路径，并实证检验二 者的影响关系。研究强调了 TMT 社会资本对提升组织动态能力的驱动源作用，为企业获取战略柔性提供了 有益启示。 1 研究模型 1.1 TMT 社会资本 社会资本这一概念由法国社会学家 Bourdieu 提出，此后不同学派对社会资本进行了不同界定。从社 会规范角度，Coleman[6]提出社会资本是一种期望与责任、信息渠道以及一套规范与有效的约束，它能制约 或者提倡某些行为，个人社会资本的大小与个人加入的社会团体数量、个人的社会网络规模和异质性程度 以及个人从社会网络中获取资源的能力呈正向相关。从关系资源角度，Bourdieu[7]提出社会资本是与群体 成员相关联的有形或无形的各种资源的总和，能够为群体中的成员提供共有的资本支撑，这些资源与相互 默认或承认的关系所组成的持久网络密不可分，而且这些关系或多或少是制度化的。而从网络镶嵌角度， [8] Granovetter 则提出了社会镶嵌的观点，其认为人类行动嵌入在社会结构当中，受社会结构的制约，其中 ∗基金项目：国家自然科学基金“高层管理团队领导权配置对企业战略柔性及其效能的影响研究”（负责人：刘兵，编号： ）；河北省高等学校人文社会科学研究项目青年基金项目“基于战略柔性视角的河北省科技型中小企