x年王阜乡污水处理工程（五标）.doc

2015年王阜乡污水处理工程（五标） 招标文件补充说明 一、投标保证金收款单位及帐号： 收款人：淳安县公共资源交易中心投标保证金专户 联系人：钱小姐 联系电话：(0571开户银行：中国农业银行淳安县支行 银行帐号：19075201040025441 在2015年05月18日 17 时（开标前一天）投标人必须把投标保证金缴至指定的账户，否则其投标文件将被拒绝；未中标人的投标保证金在中标结果公示结束无异议后，由投标保证金专户所属银行按通知单原路退还保证金；中标人与业主签订合同后，凭施工合同原件、建设单位的退保证金通知单到县公共资源交易中心业务一科办理手续后，由交易中心通知银行原路退还保证金。 投标人凭单位缴纳投标保证金的银行受理凭证到行政服务中心一楼农行缴费窗口领取投标保证金递交函。 为了不影响投标，汇款时在备注栏或附言内填写:联系人姓名和电话及项目名称（可以简略）或项目编号。 二、评标标准及方法： 本工程为三类工程，在依法组建评标委员会的基础上，执行【淳政办发[2013]125号文件及淳治污办[2015]12号—关于下发《2015年度淳安县农村生活污水治理工程招投标评分细则》】的综合评标办法（市场与现场联动分不计），总分100分，其中：商务标95%，技术标5%分。 投标有效优惠幅度为业主预算总价的 7 %～ 14 %。 五标段：（横路村、闻家村），业主预算总价为5932257.00元（其中：暂估价、暂列金不优惠，暂估价为8221.10元、暂列金为279910.85元，），投标报价必须在5537168.25元～ 5142079.49元范围，否则为废标。【评标基准价保留两位小数】 2015年淳安县污水处理工程原招标文件综合评标办法中的商务标部分可采用淳政办发[2013]125号文件《淳安县房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标评标办法》的预算总价在200万元以下的现场抽签计分法的编制方式（即商务标报价方式仅报总价，不要求工程量清单报价?）。（被限制投标的企业除外）； （一）人员管理 1、项目经理必须按投标文件承诺的人员到位，未经甲方同意不得更换。项目经理离开施工现场应向甲方请假，且每月出勤（在施工现场）天数不少于24天，由甲方会同监理进行考核。 2、项目部对每个项目的建设村必须配备至少一名项目班组负责人，该人选应在2014年从事过农村治污项目施工且具有丰富施工经验的带班人员中挑选，中标单位拟派的村级班组施工负责人必须会同甲方协商后确定。 在施工期间，未经甲方同意，村级项目班组施工负责人不得调整。 项目管理人员因事需离开施工现场，必须向村项目管理小组长请假，请假时间超过2天（含2天）以上，必须向甲方请假，每月请假时间合计不得超过4天，且每月出勤（在施工现场）天数不少于24天，由甲方会同项目所在村管理小组进行考核； 3、项目管理班子中的安全员必须到岗到位，每月出勤（在施工现场）天数不少于24天，由甲方会同监理方进行考核； 4、处罚措施： （1）、甲方发出中标通知书7天内，项目经理未按投标文件的要求到位、擅自更换项目经理甚至冒名顶替的，扣罚5%的履约保证金。项目经理每月出勤数不足24天的，每缺勤一天扣罚一天1000元； （2）、未经甲方审核通过擅自安排人员担任村级施工班组负责人员的扣罚5000元，同时要求及时更换；两次更换不合格的扣罚5%的履约保证金。 未经甲方同意，施工期间擅自调整项目部管理人员及村级施工班组负责人的，扣罚5000元，并要求及时纠正。 （3）、施工管理员每缺勤一天扣罚500元。 （4）、安全员每缺勤一天扣罚500元。 （二）质量管理 1、严禁将项目非法转包分包，中标企业必须按投标文件的承诺，配备项目经理、施工员和其他有关人员，制定并层层落实责任制。 2、中标企业在进场施工前要根据本项目的特点完善施工管理体系：中标企业→项目经理→行政村施工负责人→自然村施工组。并按管理体系的要求安排相应的施工管理人员。 3、中标企业在进场施工前，项目经理会同行政村施工员，制定每个村较详细的施工组织设计方案，报甲方和县治污办片区工作组，经甲方和县治污办工作组审核同意后组织实施。 4、施工队伍进场后，每个自然村的定点放样应同步展开，因此要求施工单位配备相应的测量设备(水准仪必须每村配备一台)，在村两委干部的配合下进行前端收集设施、主线及支线管网、终端处理设施的定点放样。 5、中标企业如果没有从事过生活污水终端处理系统的施工，缺乏终端处理系统施工经验的，应主动与具有污水终端处理系统施工经验的环保资质企业寻求技术帮助。 6、根据县政府的统一要求，项目所在村两委干部承担本村项目的质量监管和协调，因此，中标企业严禁将