《产品经理》 The.Internet.Product.Manager.S01E02.第一季第二集.pptVIP

互联网产品经理在做什么 战略性工作 为产品建立长期的战略布局 发现新产品的机会 为产品的演变增强和改进提供建设性建议 阶段性工作 参与新产品的开发 参与年度商业计划的制定 利用公司内部、外部资源开展运营活动 预测竞争对手的行动并且制定应对的方案 更新产品并进行相应的用户教育 降低成本 重新规划产品线路、矩阵式发展模式 日常性工作 收集分析竞争情报 协调开发、运营、客服销售等资源以保证产品正常运作 执行商业计划 运营对于产品的重要性 所有的产品经理做的都必须符合用户需求 产品经理和项目经理的纠结关联 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。 例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负责开发的进度,开发过程中的协调,供应链等有关开发方面的问题,他最大的目标是时间第一,立项目标达成第一.并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题. 在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门,例如市场部,主要负责推广,销售部主要负责销售等,而产品经理是横向管理的,也就是说他将负责