应急预案图.docVIP

项目部体系 安全生产管理体系图 技术管理控制程序 质量保证及验收检测计划目标管理流程 项目部环境保护责任保证体系 项目经理部消防安全保障体系 工程进度计划控制图 设备、材料定型及进货测试检验控制图 合格 不合格 合格 火灾及爆炸事故应急预案 触电应急预案 人员伤害应急预案 化学危险品泄漏应急预案 中毒、窒息事故应急预案 专职安全员 项目经理 对文明施工，环境保护负直接责任。 负责保证所需资源的投入 协助项目经理对工程文明施工环境保护进行控制管理。 2）监督施工现场各级人员履行文明施工环境职责。 3）负责策划施工噪声控制方法并组织交底。 4）负责策划固体废弃物的分类回收堆放控制并组织交底。 5）负责策划施工现场通风、降尘点的设置。并组织交底。 各专业工长 认真收集各种有关的合理化建议，发现问题及时提出限期整改通知并追踪验证 组织施工班组了解项目大气污染物因素，实施防尘、防毒控制管理方法。 2）指导作业人员严格按照管理方案执行。 各专业施工作业班组 向项目部反映体系运行情况，反映员工遇见，了解相关方满意度，及时与项目部沟通并提出建议。 技术负责人 项 目 经 理 安全负责人 技术负责人 施工生产负责人 机械管理负责人 消防管理负责人 劳务管理负责人 其他有关负责人 1、监督施工过程安全生产，纠正违章。 2、排除安全障碍。 3、全员安全活动和安全教育 4、调查处理重大安全事故。 1、制定安全技术措施，分项、专项安全方案。 2、负责安全技术交底。 3、解决施工中的不安全技术问题。排除安全事故源。 1、在安全前提下合理安排生产计划。 2、组织施工安全技术措施的实施、检查。 3、发现施工中的隐患及时消除。 1、保证项目使用的各类机械设备安全运行。 2、监督机械操作人员持证遵章作业。 3、配备各类机械设备的防护设施。 1、保证防火设备设施齐全、有效。 2、消除火灾隐患。 3、组织现场义务消防队员的日常消防学习和培训工作。 1、保证进场施工人员技术素质。 2、控制加班、加点，保证劳逸结合。 3、提供必需的劳保用品和安全防护用品，保证质量。 1、财务部门保证安全措施项目的经费。 2、卫生部门负责生产卫生和环境保护工作、预防、治疗职工的职业病。 施工工长、作业组组长、安全员、具体操作者 班前安全教育 操作规程检查 劳保用品检查 机具设备检查 防护设施检查 电气绝缘检查 消防措施检查 学习图纸和技术资料，学习操作规程和质量标准化 材料、劳动力准备，测量仪器准备，机械、设备准备、清理现场 准备工作 对各系统主要工程、工序 进行书面交底或技术示范 技术交底 克服上道工序的遗留问题，办理上道工序交接手续 自检互检、专业检，质量员检查，监理工程师检查 工程施工 严格执行操作规程，按图施工，处理好工序间搭接，完成进度 隐蔽工程验收，不合格品处理，质量评定 执行验评标准，按设计规范进行抽检、复查 工程施工资料整理 材料合格证、试验记录、自检记录、质评记录、隐蔽工程记录、施工记录、事故处理 运行控制 质量资料 管理 工程验收 质量考核 内审和 培训 信息交流 项目过程管理 进行过程监控检查；对过程质量管理、两个体系运行情况蹲点指导；组织各种交流活动；编写各类宣传材料及指导性文件 工程目 标确定 项目经理 技术 负责人 确定质量目标；编写质量计划 创优策划 体系策划 方案 工程师 信息交流 内审和培训 法律获取 与识别 项目前期策划 组织对创优、两个体系运行等方面培训；审定项目质量计划和环境管理计划；编写相应教材及资料范本 工程验收 创优策划 项目竣工阶段 组长：项目经理 副组长：技术负责人 专职环境保护员 施工管理层环保组 施工作业层环保组 义消组长：项目经理 副组长：技术负责人 专职消防安全员 施工管理层义消队 施工作业层义消队 是 否 制定总施工进度计划 制定各专业总施工进度计划 各专业施工进度计划 月施工进度计划 按计划施工 检查施工进度 是否与计划相符 继续执行 制定下月的施工进度计划 按计划完成 分析偏差产生的原因，找出解决的办法 对原有计划 进行调整 各专业按计划竣工 工程竣工 定型测试 （或出具可豁免的权威机构检测证明文件及合格证明书） 验收测试（主要关键设备） （依据合约要求，按照经业主、监理批复的工程验收测试计划） 不 合格处置 供应商（厂商）根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交 有关产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证明文件等 我