项目安全管理组织结构图.docVIP

项目安全管理组织结构图 表A2-2 职责：严格按照安全管理体系中安全作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全管理体系的顺利实施。 工人 职责：组织编写项目安全管理体系，责任制度，筹措安全经费协调，并对管理体系运行负主要责任 项目经理 职责：具体负责安全技术措施，岗位职责，操作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。 总工/ 技术负责人 职责：负责安全管理体系的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。 项目 工程部经理 职责： 负责安全管理计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录; 以及对职工的三级安全教育、操作规程的教育。 安全组 职责： 负责安全管理计划施工现场的控制，对组织人员，责任制动态管理按照管理体系的规定进行操作。 工程部门 职责： 负责安全管理体系中对安全合格分包商、供应商的控制评估，签订合同，收审质保书、合格证。 经营部门 职责： 负责安全管理体系运行过程中技术措施，防范措施，整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电，施工方案的编制。 技术部门 职责： 负责安全管理体系中合格供应商材料的检查，验收以及采购工作，监督、检查。 物资部门 职责： 负责安全管理体系在本部门有效运行及管理体系运行的经费足额及时到位。 成本部门 职责： 负责安全管理体系在本部门的有效运行，控制现场机械设备的管理工作和对机操人员的培训教育。 机电组 职责： 负责安全管理体系运行文件的收集、登记、发放以及管理体系划运行的经费，消防防火工作。 综合办 职责： 负责安全管理体系中木工班施工现场的控制，交底人员管理，隐患整改按规定进行操作。 木工班组 职责： 负责安全管理体系中钢筋班施工现场的控制、安全交底人员的管理，隐患整改，按规定进行操作。 钢筋班组 职责： 负责安全管理体系中钢筋班施工现场的控制、安全交底人员的管理，隐患整改，按规定进行操作。 瓦工班组 职责： 负责安全管理体系中安装班施现场的控制、安交底人员的管理，隐患整改，按规定进行操作。 安装班组 职责： 负责安全管理体系中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作。 仓 库 职责： 负责安全管理体系中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的预防。 后 勤