供应商分包商行为准则.docVIP

张家港赛尔考旅游用品有限公司 供应商、分包商管理 一 供应商、分包商行为准则 遵守法律及供应商、分包商行为准则 本公司仅愿与具有良好声誉，在经营和用工方面均遵守相关法律及本公司供应商、分包商行为准则准则要求的供应商、分包商发展业务。本公司不与任何违法的公司合作。对已有业务合作的公司一经发现有违法行为，本公司立即终止与其合作。 安全与健康 所有工作场所及提供给员工生活住宿的环境必须是安全的，卫生的，和符合相关法律法规及供应商、分包商行为准则的。 童工 用工年龄必须符合以下条件：﹝1﹞大于十五周岁；﹝2﹞大于当地须完成强制性义务教育的年龄；﹝3﹞大于当地法定用工年龄。三条件中以较大者为准。 强迫劳工 不得使用强迫或非志愿性劳工。 骚扰或虐待 工厂将确保不对员工实施任何形式的体罚、性骚扰、精神骚扰、辱骂或虐待。 歧视 禁止在用工时实行歧视，包括以性别、种族、民族、出身背景、宗教信仰、年龄、残疾、性取向、国籍或政治观点为理由在招聘、任用、培训、工作条件、工作分配、工资、福利、晋升、处罚、解聘或退休等方面实行歧视。 工作时间 除特殊业务情况外，不得要求员工在超过法定工作时间﹝含加班﹞或每周60小时的情况下工作﹝以较短者为准﹞。应保证员工每周至少休息一天。供应商、分包商应按照法规给予员工休假，请假和节假日休息的权利。 工资和福利 工资对于员工满足基本需要必不可少。供应商、分包商须按照适用的法律法规，向员工提供工资报酬，包括加班工资和其它福利。 结社自由 供应商、分包商须尊重并赋予员工合法和平的结社和自由参加合法组织的权利，不得加以惩罚或干预。 环境保护 供应商、分包商须遵守当地所有环境保护法律。本公司鼓励供应商、分包商在生产经营活动中尽可能减少对环境的影响，包括减少浪费和增加再循环利用。 二 供应商、分包商选择 ?? 采购部负责收集有能力满足本厂原材料、包装材料等的供应商、分包商，产品质量符合本厂要求，经品管部对产品样品检验合格，由采购员评定初步合格的供应商、分包商，登录进《供应商、分包商档案》中。供应商、分包商的资格初审????1）采购员先按供应商、分包商所提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术指标要求等进行产品质量检验，质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。???）供应商、分包商通过了本厂的初审后，则可进行评审或评估。 供应商、分包商的评审和评估????1）供应商、分包商的评审????若实际需要时，得由评审员到供应商、分包商处进行实地了解，并对供应商、分包商的生产能力及质量体系进行审核，取回样品进行检测，填写《供应商、分包商评审表/评估表》。????原料样品质量检测合格，经评审合格后的供应商、分包商，并由采购部经理选择质优价廉，信誉良好的供应商、分包商，由采购员填写《购销合同》或由供应商、分包商提供产品销售合同，经双方盖章签字确认后，成为本厂合作伙伴。????2）供应商、分包商的评估????当对供应商、分包商无法进行实际评审时，可要求供应商、分包商提供相关资料及原料样品，由评审人员对资料进行审核，样品交品管部分析检测。????当供应商、分包商所提供的样品，经分析检测不合格时，可要求供应商、分包商改善，并重新提供样品再次检测，或重新寻找供应商、分包商。????原材料的供应商、分包商经本公司的评估，产品质量且合乎本厂的要求，经采购部经理审核，由采购员录进《》。 生产厂家供应商、分包商的定期考核????考核结果分为合格、不合格两类，由品质部和采购部负责评定。????1）质量考核由品管部评定，具体为：????A)供应商、分包商产品总体质量好，全年来货不合格次数在6次以内，出现质量问题能及时做出有效的改善；评定为合格供应商、分包商。????B)供应商、分包商产品总体质量差，经常退货，质量出现问题又没有进行改善，全年来货不合格次数在7次以上；评定为不合格。????2）服务考核，由采购部负责评定，具体为：????A)供应商、分包商能准时交货，能够及时处理品质异常与退货事件；评定为合格。????B)供应商、分包商经常无法交货，对品质异常与退货事件处理较拖拉或很被动；评定为不合格。????以上考核得分由各部门于每年年终提供给采购进行汇总，填制《供应商、分包商考核表》，由评定部门经理审核。? 原材料供应商、分包商的考核结果与奖惩：????原材料的供应商、分包商一定要两项都合格????1）凡是考核合格的，酌情增加业务。????2）凡是考核不合格，停止来往业务，待厂家改善质量后重新评审、评估。 CC-SMS-A/0 页码Page 3 of 3