浅议劳动密集型企业的非确定性人力需求与招聘.pdfVIP

CorporateCulture【企业文化】 2012年第9期(总第405期)下 (三)完善绩效考核体相 绩效考核是影响职工【：作效率和积极 刍议国有企业领导践行 性的重要因素：在开展绩效考核时，首先要 明确考核的内容，加强考核指标的硬性规 “三重I大”决策制度 定，确保绩效考核不会流于形式，要分岗位 ●马 强 制定具体的考核标准，不能等而视之。 (四)完善单位激励机制 基层事业单位的激励机制与绩效考核 是密不可分的。绩效考核的完善，在一定程 度上会对职工的工作积极性和自觉性有很 大的促进作用。同1：同酬是社会主义经济 体制的要求，但也要有一定的差别才会有 动力，吃大锅饭只会造成单位整体效率的 低下。薪资福利待遇关系职I：的切身利益。 绩效考核的有效发挥，才能产生相应的差 别，从而完善单位的激励机制， (五)健全培训体系，增强职工的素质 基层事业单位的职工由于国家铁饭 碗，长期的机关工作导致知识与社会脱轨。 因此在日常的工作中，要健全单位的培训 体系，定期开展适合单位职j[的培训，以提 高职工的素质，更好地适应社会发展的需 要。 《关于进一步推进国有企业贯彻 “三重一大”决策制度原则，发生重大 落实“三重一大”决策制度的意见》的 违纪违法案件。笔者认为，践行“三重 三、结束语 颁布实施是是加强党内监督、提高国 一大”决策制度，需要从思想认识、规 基层事业单位是我国社会管理体制中 有企业决策民主化的重要举措。国 范程序、健全机制、决策过程等四个 的重要组成部分，在我国民主化和社会主 有企业领导人应落实“三重一大”制 环节上予以落实。 义制度的建设中发挥着不可替代的作用。 度，降低企业决策风险，扎实推进企 二、强化思想认识。增强落 在基层事业单位中，存在着对人力资源的 业民主管理，为实现国有企业持续 实“三I一大”制度的自觉性 重视度不够的问题，人力资源绩效考核的 有效和谐科学发展，提供有力保障。 形式化和激励机制的缺乏．都制约着我国 一是要强化自我约束，促进国有 一、国有企业领导人员执行 基层事业单位的健康发展。因此，要从思想 领导干部廉洁从业。“律己足以服 “三一一大”决策制度的现状及 上重视人力资源管理，注重以人为本的人 人”。领导干部的一举一动，职工群 不足。 才发展理念。同时，加强职1：的培训和健全 众都会看在眼里，记在心里。做好人 激励机制，这些都能在很大程度上调动职 近年来，众多国有企业结合工作 是当好“官”的前提。领导干部想问 工的工作积极性，从而提高基层事业单位 实际，积极贯彻落实“三重一大”决策 题、办事情要出于公心，倡导阳光心 的工作效率。 制度，在防范决策风险，维护国有资 态，倡导不遮不掩；海纳百川，无欲则