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浅谈石油生产现场标准化管理 周文献 张崇美 牛孝海 (中石化胜利油田滨南采油四矿 山东 ·东营 257001) 摘 要 2004年，国务院在 《关于进一步加强安全生产管理工作的决定=》(国发[2004]2号)中提出了“安全质量标准化 活动”。中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司依据 《中华人民共和国标准化法 中华人民共和国标准 化法实施条例》等有关规定，制定了《中国石化标准化管理制度(试行)》，为加快石油化工企业生产现场标准化管理提 供了理论依据。2008年，根据胜利油田管理局统一工作安排，为夯实 “三基”，深化管理，促进油田建立健全以技术标 准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，改善油田整体工作环境，提高工作效率，提升员工素质与企 业形象，全面推行 了“5S”管理暨标准化 良好行为基层队(站)创建活动，为生产现场标准化管理搭建了一个实践平台。 关键词 石油生产 管理 标准化 中图分类号：F426．22 文献标识码：A l对生产现场管理标准化的理解 励时要运用物质加精神，物质奖惩作用不言而喻，而精神激励 石油生产现场管理标准化就是全面贯彻石油化工企业的 的作用也不小。(5)在把生产现场标准化管理 “外化于形”的 生产标准化理念，通过引进系统理论，整合石油行业原有的安 同时，也要把生产现场标准化管理 “内化于心”。 全生产、文明生产、技术设备、队伍管理、消耗控制等单体概念， 4石油生产现场标准化管理重在标准化作业 形成密切相关、交织科学的生产现场管理新体系。其 目标是 (1)灌输遵守标准的意识。反复地培训教育必不可少，在 以实施生产现场管理标准化为突破 口，整合管理资源，建立有 日常管理过程中，向每一位员工运用 “婆婆嘴”的方式，反复地 效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和生产组 灌输标准化理念，促使人人学习标准、人人遵守标准。(2)班组 织方式，做到作业行为规范化、生产现场秩序化、管理流程程 长要现场指导跟踪确认。(3)加强舆论宣传。一旦设定了标准 序化、内部管理信息化、监控手段科学化，从而提高企业管理 的作业方法，就要在生产现场的宣传展示出来，编制宣传文本， 水平，增强企业核心竞争力。 如2006年4月中石化股份有限公司编制的 游《梁式抽油机地 2石油生产现场标准化管理的特点 面标准化操作手册》，让所有的员工都知道，并且充分地理解， (1)将安全生产管理、文明生产管理、质量管理、设备管理、 进而 自觉遵循这个标准，自觉执行这个标准。(4)标准化作业 队伍管理进行整合熔炼，互相渗透，互为作用，成为一个统一 的监控。需要采用多种手段来确认标准化作业的执行情况，例 的管理体系，并将国际通行的质量、健康、安全、环保 (QHSE) 如作业签字、作业反馈单、全流程监控等多种方式来保证标准 等标准以及国家法律法规有机融入其中，实现管理理念与管 化作业落到实处。通过对作业的监控，为标准化作业增加强制 理方式的升华，促进生产现场由传统管理向现代管理的转变。 手段。(5)要定期地检查修正。对违反标准的行为要严厉地指 (2)要对生产现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序 责，一旦发现就要立刻毫不留情地予以指正，并马上纠正其行 管理做出标准化要求，注重文明生产，实现生产现场秩序化。 为。同时做到定期检查修正，促使员工在生产过程中作业水 (3)还要体现 “以人为本”的管理理念，把对生产作业人员的作 平、职业技能的不断提高。(6)不断向新的作业标准挑战。通 业技能、职业素养、行为规范的要求贯穿于标准的全过程，建 过现状的作业情况找出问题点来实施改善，修订成为新的作业 立对员工和作业行为的自律约束机制，促进员工素质的快速 标准，同时要学习其它改善重点，以便从实际出发进行改善。 提升。(4)提出生产活动全过程的行为准则和检查考核标准， 5对推行石油生产现场标准化管理的体会 建立监督制约机制。(5)对整个生产过程的各个环节实行程 推行标准化管理，既要有思维观念上的超前，更要有实践 序化管理，做到环环相扣、层层把关，各项工作始