xx房地产项目开发整体流程.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 工程：确定备选施工单位、考察筛选队伍、提供招标资料、 经营：组织招投标、签订合同、进行合同备案 经营配合招标、测算成本 工程：合同的评审 总工办 工程 经营 总工办 工程 经营 总工办 工程 经营 总工办 工程 经营 总工办 工程 经营 总工办 工程 经营配合招标、测算成本 工程 总工办 ：合同的评审 经营配合招标、测算成本 工程 总工办：合同的评审 总工办：负责提供所需的全部图纸,并配合会审 总工办：配合办理相关手续 销售部、：根据项目定位、市场状况和项目推广策略，对产品推广排期和阶段性重点聚焦产品提出合理化建议 总工办：根据产品推广排期，提供具体产品的房型图、户型卖点综述、专业设计人员支持、负责讲解产品等 销售、经营 总工办、销售部、 销售：参与项目推广策略的讨论，提出合理化建议，实现推广效果的最大化 总工办：提供设计院背景、产品设计理念、产品卖点及专业设计人员的支持 销售：协助现场根据具体组团、楼座、楼层、朝向等因素制定价格体系及制作销控 经营：提供成本测算，确定销售基本均价 项目销售、 销售：提供相关政策培训 总工办：提供建筑设计单位、景观设计公司、建筑风格、各项控规指标、交工标准、户型卖点资料、全部图纸等 工程：提供施工材料、施工工艺、重点节点、工程进度、入住时间、交工标准等资料 销售 总工办 工程 销售：提出装饰及指引系统的合理化建议 工程：组织招标确定施工单位，协助总工办进行售楼处内部装修和项目指引系统的施工 经营：核算售楼处装修成本，进行合同审批和付款工作 财务：提供装修及包装所需资金支持 工程 总工办 财务、销售、经营 销售：协商决定样板间建造的具体户型 总工办：提供样板间户型的详细房型图和尺寸 工程：组织招标确定施工单位并施工，组织样板间施工和节点支持 经营：样板间装修成本核算及合同审批工作 财务：提供装修及包装所需资金支持 总工办：提供各单体户型图和楼层平面图、小区摆位图等 总工办：提供项目整体规划方案和单体户型图，支持企划部制作概念沙盘和单体沙盘 销售：选定概念沙盘的方案及单体沙盘的户型选择 销售：各种印刷类销售道具制作的确定 总工办：项目研发设计方面资料的提供，如平面规划图、景观规划图、房型图、人行系统、车行系统等 工程：提供工程进度及交工标准，施工材料、施工工艺等相关方面的资料 总工办 工程项目 销售 销售部：提供看房车及司机 销售部 销售部 销售部：提供重点联动单位的包装，相关销售道具的制作 项目销售 项目销售：通过媒体扩大宣传信息 总工办 总工办：项目研发设计资料、研发设计专业人士的支持 销售：项目亮相各项工作的配合开展，电话接听解答，现场客户接待，活动的协同组织等 总工办、工程：配合解释、解决客户提出的研发及工程问题 总工办：协助制作楼书、折页等，提供技术支持 物业公司：提供物业管理公约 总工办：提供项目详细的房型图，提供技术支持 销售：协助销管制定项目楼房的价格体系 工程：提供工程进度及交工标准 工程 总工办 项目销售 工程 总工办 工程 项目销售 运营 销售、工程、开发、运营：讨论并确定项目交工标准。 经营：牵头制定项目考核指标体系，提供项目经济指标要求 销售：对不同组团、不同楼座、不同楼层和户型制定合理的价格体系。 销售管理部 销售：意向卡销售的组织工作 经营：由运营确定考核均价； 销售：和销售现场根据推盘节奏确定销控 总工办：提供房型本册、技术支持 销售：提供房号及面积表 总工办：提供已确定的交工标准。 工程：审核合同中的交楼时间及交工标准 销售：商品房合同、附加协议、补充协议等文本的审查确定 财务：提供银行 财务 银行协议的签订 销售：阶段性项目推广总结，根据库存产品现状，合理安排推广节奏和推广方向 销售：根据库存产品现状和考核指标要求，和销售协商调整价格体系，聚焦重点产品的销售 销售：与企划确定推广策略 销售：制定销管价格策略 销售：阶段性考核指标调整；动态调整项目售价，实现项目利润最大化 销售：根据阶段性产品销售情况和库存产品现状，沟通协调销管调整价格体系 项目销售 销售：进行主题营销活动的组织和配合工作 总工办：提供沙盘、单体户型、样板间等销售道具； 销管：提供销控 总工办：提供DM单，海报、楼书、单体沙盘等销售道具支持 总工办：外卖场销售道具的及时制作和补充，路