医院经营管理的新制度――专科经理人制度.pdfVIP

HINESE MANAGERIAL PRACTICE 管理实务 CHOSPITALS 本栏目由北京三维新动力医疗科技有限公司独家协办 医院经营管理的新制度 ——专科经理人制度 ① ② ■ 黄明国 周大为 【关键词】 医院管理 专科经理人 【摘 要】 从医院管理制度的演进、专科经理人制度、医院普遍性业务、人力资源管理、经营分析、医药材料管理、仪器设备评估、 讯息系统的角色、专科经理的培训和专科经理制度的实施情况与效果等方面讲述了医院经营管理的一项新制度——专科经理人的实用 价值。 New approach for hospital operation management — specialist manager / HUANG Mingguo, ZHOU Dawei //Chinese Hospitals.-2010,14(8):54-56 【Key words】 hospital management, specialist manager 【Abstract】 The values of specialist manager were introduced in aspects of historical of hospital management, specialist manager system, hospital universal service, human resources management, operation analysis, medical material management, equipment assessment, the role of information and the training of specialist manager. Author’s address：Taiwan Guangtian General Hospital, No.117, Shatian Road, Shalu Town, Taizhong County, Taiwan Region, PRC 1 前言 楼 、 购 买 先 进 设 备 、 聘 请 高 层 级 医 科经营。 师、简化医疗作业流程、提供多项医 近几年,由于受经济发展的影响, 疗保险、提升服务质量及医院管理水 2 管理制度的演进 医疗行业快速发展、医疗科技及信息 平。因此也导致整体医疗市场的竞争 产业的进步和尖端技术的先进整合和 逐渐加剧，公立医院虽具竞争力但也 一般医院皆以院办或业务科室作 快速发展，医疗市场持续扩大。医药 不可忽视民营医院,也在不断扩充及参 为医院经营与管理的重要单位，甚至 卫生体制改革，使整体的医疗行业受 与地方医疗。 有些医院以财务部为绩效核算单位， 到政策影响，政府为解决就医难、就 在此竞争的环境下，医院也不得 而所从事的经营管理大多偏向医院内 医贵的问题，提出了六项战略措施。 不再考虑资源之共享，逐渐趋向医院 部管理及对外服务。医务专科的管理 在此六项战略措施的影响下,医疗需求 集团化。此时,原先的医院管理模式是 也多托以医疗部门负责，殊不知医疗 不断被激发，地方政府为配合政策实 否适用？战略是否洽当？管理人才是 专业与经营管理是有所差异的。在