利丰公司的供应链管理-世界大学城.pptVIP

利丰公司的供应链管理 05.张迪文 物流0932班 1、 VF和W为什么被他们的父亲召回香港以振兴家族公司？ 答：1、 召回原因：第一、都拥有资深的经济类知识，VF在哈佛商学院任教，W刚获得MBA学位； 第二、利丰公司是中国第一家自己的出口公司，召回两兄弟帮忙对振兴家族公司尤为重要； 第三、利丰公司是作为经纪人来联系买者和卖者并从中收取费用的，但生存空间日益缩小。振兴公司很有必要。 2、你认为利丰公司的供应链管理上的创新之处在哪里？ 答：利丰公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段： 第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。 第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。 第三阶段，通过分解优化价值链，进行分散生产，加强对供应链各个环节的管理与控制，从而降低整个供应链的成本，缩短产品交付周期，提高供应链的效益。这一阶段，利丰公司的做法主要有如下特点 1.分解优化价值链，进行分散生产。 2.制造过程外包。 3.加强对物流环节的控制。 4.加强与供应商的合作。 总之，要真正成为供应链的管理者，必须对整条价值链进行优化与协调。利丰公司在供应链管理方面不断创新的经验，对当今世界上众多的中介性服务公司具有普遍的借鉴意义。 3、利丰公司发展到今天主要经历了哪几个阶段？ 1、从采购代理商到供应链管理者 2、从旧经济到新经济 3、从传统的中国家族式企业到不断创新的上市公司 4、何为“分散化制造”？有何好处？ 答：分散化制造的概念是完成一件产品不是在一个固定的地方完成的，而是通过快速建立高效的供应链、市场销售和用户服务网；组织动态联盟成员并行地进行新产品的设计和快速投产，缩短上市周期；不同地区的成员能够实时地交换资料和文件，实现异地连续的先进制造模式——理论与实践设计和制造，异地计划协调和生产控制。分散化制造是实现灵捷制造和可持续发展的一种生产模式。 分散化制造的目标是利用不同地区的现有生产资源，把它们迅速组合成为一种没有围墙的、超越空间约束的、靠电子手段联系的、统一指挥的经营实体，以便快速推出高质量、低成本的新产品。分散化制造同时也强调可持续发展和以人为中心的生产。它能够在充分利用现有的社会资源(包括人力资源和设备资源)和在不扩大环境污染的基础上，借助信息技术快速地以合理的成本将产品从设计转人生产，以适应市场的多变和用户的需要。 5、 利丰公司如何在全球范围内配置资源的？ 答：主要做好利丰公司的后勤和中间环节的协调，对价值链进行分解，然后对每一步进行优化，并在全球范围内进行优化，如把纱线和拉链运到泰国去生产服装。 6、 利丰公司是如何缩短客户订单前置期的？ 答：首先，要直接购买成品；然后需要和供应网络建立相互的信任； 其次，有必要去组织整个生产过程； 最后，当市场不断发展变化时，增加灵活性、缩短响应时间、做出快速反应、小批量生产、小额订单以及迅速做出调整都是至关重要的。 7、 怎样理解“零售商第一次真正创造了产品”以及“零售商正参与流程的设计，他们通过我们这样的公司对供应商进行管理，甚至对供应商的供应商进行管理 答：是指零售商正在参与流程的设计，并对供应商的供应商进行管理，使零售商对存货的管理比过去要好得多，减少了商品降价机会。 8、怎样理解利丰公司是一个无烟工厂 答：因为他们没有自己的工厂，做的工作只是设计、购买并检查原材料，他们工厂管理人员提出生产计划并对整条价值链进行协调，他们检查生产但不管理工人。 9、为什么说“存货乃万恶之源？ 答：首先，库存不是孤立存在的，单单用库存管理的软件容易导致信息孤岛。所以，一个安全的库存愿景是要和财务、供应链、生产制造等这些环节集成在一起管理。它会增加管理业务的复杂性。 库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，使企业发展的桎梏， 10、利丰公司总部在其供应链管理中主要起什么作用？ 答： 11、利丰公司成本降低的主要来源在哪里？ 答：这是因为，在最近30年来，流通业有了革命性的变化。它已经从旧式的买卖中间商，变成了社会供应链条的组织者和管理者。降低转形成本的基本途径在于深化分工。然而，随着分工的深化，人们之间的相互依赖关系加深，他们之间的交易关系愈益频繁，降低交易成本就成为一个具有决定意义的任务。　首先，由于分工的深化是经济效率提高的主要原动力，例如，企业愈来愈专注于