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局总部迎接现场评审准备工作分工表(表1) 序号 汇报内容 牵头部门 协助部门 卓越绩效评价准则条款 汇报资料 撰写成员 主汇 报人 汇报 时间 说明 1 高层领导致欢迎辞 企管部 办公室 - 杨曰胜 梁新向 5分钟 1. 序号1-5项为第一天会议评审事项，参加人员为：评审组全体成员、八局高层领导全体成员 2. 序号1-4项参加人员还有：总部职能部门副职及以上领导；上海区域受评审单位领导、项目经理和技术负责人 2 15分钟形象片（DVW） 企管部 市场部、政工部 - 沈龙、冯小林 配音 15分钟 3 企业发言： 企业经营环境、主要竞争对手及挑战 主要顾客类别及对企业的期望 企业的重点发展方向及有关策略 企业今年的主要挑战 与产品、服务有关的主要相关方及工作接口 政工部 市场部 市场部 企管部 企管部 工程部、基础设施事业部、海外事业部 B.1、B.2、4.2 4.3 4.2、4.7.4 4.2 4.4.6 冯小林（组长） 王晓峰 王晓峰 杨曰胜 杨曰胜 周德军 黄克斯 45分钟 4 企业主要业务流程简介： 市场营销流程 工程项目施工管理流程 物资管理流程 技术管理及技术研发流程 设计管理流程 顾客服务流程 技术质量部 市场部 工程部、成本部 工程部 技术中心 设计院 工程部 4.3 4.5 4.5 4.3 4.5 4.5 赵 俭（组长） 王晓峰 郭显亮 周德军 王桂玲 陈明亮 陈兴华 刘力群 45分钟 5 领导和战略及结果（总体） 办公室 政工部、企管部 4.1\4.2\4.7 陈仁新（组长） 梁新向 45分钟 6 领导和战略及结果（职能和专业 ） 企管部 总部所有职能部门 海外事业部、楷昕 4.1\4.2\4.7.4-5 杨曰胜（组长） 杨曰胜 45分钟 1、序号5-14项为第二至第三天会议内容；在此期间评审组将分组进行评审 2、高层领导按分工参加相应小组会议 7 人力资源管理过程及结果 人力资源部 工会、安全部 4.1\4.2\4.4\4.5\4.7 胡晓华（组长） 史俊林 45分钟 8 顾客、市场及结果 市场部 工程部等 4.1\4.2\4.3\4.5\4.7 王晓峰（组长） 校荣春 45分钟 9 技术资源、产品技术研发过程及结果 技术质量部 技术中心 4.2\4.4\4.5\4.6\4.7 刘 涛（组长） 王玉岭 45分钟 10 测量、分析、改进、信息资源及结果 企管部 总部所有职能部门 4.1\4.2\4.4\4.6\4.7 王洪秀（组长） 王洪秀 45分钟 11 基础设施、相关方关系和物资采购过程等资源管理及结果 工程部 4.1\4.2\4.4\4.5\4.6\4.7 周德军（组长） 周德军 45分钟 12 职业健康安全、环境管理过程及结果 安全部 工程部 4.1\4.4\4.5\4.7 崔玉章（组长） 王学士 45分钟 13 财务资源、管理及结果 财务部 资金部 4.1\4.2\4.4\4.5\4.6\4.7 赵鹏飞（组长） 吕宝成 45分钟 14 工程项目施工管理过程及结果 工程部 成本部、工程部、财务部、资金部等 4.1\4.2\4.5\4.6\4.7 郭显亮（组长） 郭显亮 45分钟 备注：1. 自评撰写组长组织组员在7月5日前成稿；2. 各部门按照卓越绩效评价准则的分工（见附件1）以及自评报告提及的相关内容（见附件2）分头组织收集、整理证实性材料。 编制：王洪秀 2009.6.30 审核：杨曰胜 审批：高波 基层单位迎接现场评审准备工作分工表（表2） 序号 单位名称 汇报 内容 卓越绩效评价准则条款 参加人员 资料撰写及PPT负责人 汇报人 联系电话 汇报 时间 备注 1 中建八局总承包公司总部 见备注1 4.1—4.7 公司高层领导 职能部门负责人 张晓勇 李 未45分钟 中建八局总承包公司华为项目 见备注2 4.1—4.7 公司主要领导、顾客、 项目部主要成员 项目部技术负责人 沈 健45分钟 中建八局总承包公司世博项目 见备注2 4.1—4.7 45分钟 2 中建八局安装公司总部 见备注1 4.1—4.7 公司高层领导 职能部门负责人 肖志勇 罗能镇45分钟 中建八局安装公司营口罐区项目部 见备注2 4.1—4.7 公司主要领导、顾客 项目部主要成员 项目部技术负责人 郑光辉45分钟 中建八局安装公司钢结构厂 见备注1 4.1—4.7 公司主要领导 车间主要成员 田启良 田启