企业文化建设工作.pdfVIP

学术争鸣 谈如何加强企业文化建设工作 刘 旦 （大连市金州新区公路养护所，辽宁 大连 116100） 摘 要： 本文着眼企业文化建设，从什么是企业文化以及企业文化的重要性和为什么要打造企业文化，以及如何开展文化建设工 作进行论述，以供读者探讨。 关键词： 企业文化；重要性；方法；措施 人类因梦想而进步，企业因文化而繁荣。现代企业在追求利润 源源不断的优质人力资源。 最大化的同时，也逐步认识到文化对于推进企业各项工作，融汇企 3 如何打造优秀的企业文化 业各类资源的重要性，逐步由文化建设向文化管理迈进，尤其是党 打造优秀的企业文化，要按照“构建框架、内化于心、外化为行、 的十七届六次全会审议通过了 《中共中央关于深化文化体制改革、 持续推进”的方法，有步骤、分阶段地打造企业文化；就要在建设企 推动社会主义大发展大繁荣若干重大问题的决定》后，更是掀起了 业文化的过程中坚持客观性、注意继承性、发挥能动性、体现开放 文化建设的高潮。那么，究竟应该如何加强企业文化建设，仍是一个 性、运行辩证性、把握全局性，打造企业文化。 需要我们在实践工作中不断探索和研究的话题。 首先，要以“构建框架、内化于心、外化为行、持续推进”为方法， 笔者认为，要对此问题进行探索和研究，首先要对什么是企业 有步骤、分阶段地扎实推进企业文化建设工作。 文化以及企业文化的重要性有所了解；其次，要对为什么要打造企 在“构建框架”阶段，一是要建立企业文化决策层、管理层、执行 业文化有所认识；再次，就是要对如何开展此项工作研究具体的举 层的组织机构；二是要通过问卷调查等形式，对企业当前的文化现 措。 状“把诊问脉”、定格设计；三是要建立企业文化体系的一级框架，主 1 要加强对企业文化及其重要性的认识 要结合历史文化底蕴、地域文化、发展目标、工作思路、企业定位等， 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管 确定企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神，做为企业文化的 理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式 核心理念。四是要建立企业文化体系的二级框架，重点建立企业宏 和行为规范的总和，体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透 观管理层面的子文化。并要着眼企业管理的关键节点，制定各种理 于企业的各个领域和全过程。结合企业生产经营工作，企业文化是 念；五是要建立企业文化体系的三级框架，重点是建立各部门亚文 践行“以人为本”科学发展观,实现企业可持续发展的具体体现，是 化，并依据部门亚文化建立班组文化。 提升企业和产品美誉度，取得市场和消费者认可的有效途径，是促 在“内化于心”阶段，重点是要将企业使命、企业愿景、核心价值 进企业管理节点相互融合、完善、提高，使企业管理流程顺畅，企业 观、企业精神、各种理念内化于职工的心中，使职工在心理层面逐步 综合竞争实力不断提升的管理方法，是激发、调动员工主观能动性， 接受、认同、遵守企业文化的要求。 引导员工、部门自我实现、自我超越、追求卓越，自觉效力于企业发 在“外化为行”阶段，一是要通过收集、整理编制《企业文化故事 展的动力源泉。 集》，发挥典型的示范作用，用少数人激励多数人，要通过编制《员工 可见，企业文化建设与企业员工、产品、市场、企业形象、管理理 行为规范》、《员工礼仪规范》引导员工的工作、生活中行为；二是要 念等息息相关。关系到职工的思想道德和价值观，关系到企业的凝 激发和引导员工自觉践行企业文化的主观能动性，实现由制度约束 聚力和向心力，关系到企业和产品的社会形象，关系到企业发展的 的被动管理到自我实现、自我超越的主动行为。 动力和综合竞争力，关系到企业能否又好又快、持续、稳定、健康地 在“持续推进”阶段，一是着眼企业年度重点工作或针对企业文 发展，是一项系统工程。需要企业全员加强对企业文化建设工作的 化建设过