供应链环境下基于AHP的供应商选择与评价.pdfVIP

二删 供应链环境下基子AHP的供应商选择评价 文／穆健康 在供应链管理环境下，供应商选 表1 供应商指标评价体系 择的科学与否，直接关系到企业的生 序号 评价准则 子准则 存与发展。供应商的评价准则从单一 l 合作基础 文化、认同 的成本准则转向以质量、服务、准时 信息技术 交货、柔性、信息等多准则方向发展， 协调度 供应商决策模型也从单一的买方库 台作时间 存成本模型转向买卖双方相互协调 2 质量水平 质量保证体系 模型；客户与供应商的关系由敌对状 样品质量 产品优良晶率 态转变为友好协作的“战略伙伴”关 对质鱼司题的处理 系。因此，对供应商资格评价和准则 程序遵循度 定义的理论研究是供应商选择的关 3 交赞能力 交货的准确睦 键问题。 数量的准确注 一．供应商评价指标体系的设 临时供赁的弹·I生 计 4 价格水平 价格的合理|生。 (一)供应商评价指标分析 价格的稳定|生 供应商评价指标体系是选择和 价格的弹性 评价供应商的依据，建立合理的评价 5 硬不日邑刀 王严上己刚，|c进。旺 指标是客观评价的基础。各个企业根 产品后续矾发能力 据自己的实际情况提出相应的评价 技术问题的屣陵能力 指标，虽然侧重点有所不同，但是通 二．应用层次分析法确定供应商 成因素或指标，并按照因素间的相互 常认为，时间、质量、成本、服务、环 评价指标权重的步骤 关联影响以及隶属关系将因素按不 境、柔性等是企业成功的关键。国内 同层次聚集组合，建立一个多层次的 层次分析法(简称AHP)是由美 的华中理工大学曾对我国供应链情 国运筹学家匹兹堡大学的T-L·Satty递阶的评价指标体系。 况进行了问卷调查分析，统计结果反 教授于二十世纪七十年代提出的一 2．构建两两比较判断矩阵； 映了企业选择评价供应商的基本指 种考评方法，较适合于对多因素复杂 指标体系建立后，上下层次指标 标，其中质量、价格、交货提前期等指 系统，特别是难以定量描述的社会系 间的隶属关系就被确定了。为了比较 标列前三位。 统进行分析。供应商的评