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供方评价与选择 外委外协件 范围 本标准规定了合格供方评价与选择的过程、职责、管理内容、检查考核、报告与记录等内容。 本标准适用于中钢集团西安重机有限公司外委外协件合格供方的评价选择与管理。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 术语和定义 指定供方：是指未纳入质量体系范围内的本公司其它经营型分厂。 职责 市场开发部 参与对供方的评价和选择； 质检部 参与对供方的评价和选择。 公司办 参与对供方的评价、选择和第二方审核。 制造部 负责外委、外协件供方选择、评价和重新评价准则的制定、管理与实施。 管理内容和方法 合格供方的条件 满足产品、程序、过程及设备的批准的要求。 满足人员资格的要求。 满足质量管理体系的要求。 合格供方选择的步骤 新合作供方须进行现场考察或信函调查，供方按要求如实填写〈供方质量能力调查表〉。 供方同时还需提供以下书面证明材料，以证实其质量保证能力及资信能力。 《营业执照》复印件； 《税务登记证》复印件； 法人委托授权书（原件）； 《质量体系认证书》复印件； 供方设备清单；（设备较多时提供主要的设备清单） 对供方现场实地考察时，由制造部根据供方企业状况选择有关人员进行。 注册资金在50万以下的由部门指定人员去现场考察。 注册资金在50万以上200万以下的由部门指定外协室主任带队考察。 注册资金在200万以上1000万以下的由部长指定一名领导带队考察。 注册资金在1000万以上由部长建议公司组织相关部门人员考察。 特殊情况下，视供方对我公司的重要性确定相关的考察工作。 考察标准 质量能力包括：质量管理的观念及其质量管理组织（10分）、过程管理（9分）、产品保护（10分）、检查验收标准（9分）、设备管理（6分）、检验仪器管理（6分），共计50分。 供应能力包括：设备规模（5分）、技术水平（5分）、其他公司交货情况（10分），共计20分。 价格水平：与公司相关产品价格比较。（15分） 管理水平包括：管理制度（5分）、现场管理状况（5分）、财务及经营状况（5分），共计15分。 供方评价 在供方现场考察完后须填写〈供方现场考察评价表〉。 考察评价得分≥95分，可入选合格供方。 考察评价得分小于95分大于70分，考察人员现场提出被考察方存在的管理问题，限期整改，被考察方在限期内完成整改，经重新考察后可入选合格供方。 实地考察评价得分小于70分，考察人员现场提出被考察方存在的问题，提出整改要求，三月内重新考察，合格后可入选合格供方，其它情况不于考虑。 供方确认 通过ISO9001：2000质量体系认证的供方，由相关人员填写〈供方评价表〉经采购、技术、质检、公司办等部门同意后可纳入合格供方清单。 经考察合格的供方，试生产产品经本公司检验和试验符合合同规定的质量要求，由相关人员填写〈供方评价表〉经采购、技术、质检、公司办等部门同意后纳入合格供方清单。 经考察合格的供方，试生产产品经检验合格率≥98%，能按照部门要求及时整改，态度良好，服务到位的供方，由相关人员填写〈供方评价表〉经采购、技术、质检、公司办等部门同意后纳入合格供方清单。 因特殊情况需紧急采购的产品，按公司规定办理比价审批，签订合同。产品回公司经检验合格后完善相关手续，由相关人员填写〈供方评价表〉经采购、技术、质检、公司办等部门同意后纳入合格供方清单。 供方选择 外委外协产品供方应在合格供方清单中进行选择。 对供方的监控和业绩评价 为确保供方能够长期、稳定提供所需的产品，必要时采购部门组织对供方进行不定期地现场考察。 每年年底，由采购部组织公司办、质检部、市场开发部分别对供方业绩进行综合评价 经等级评定不能满足我公司要求后的将不再使用。 供方业绩考核评定的项目与标准 对合格供方的评定主要从交货期、价格、产品合格率、记录、服务等方面进行考核评定，填写〈合格供方考核及评定表〉。 交货期（共20分） 交货期以当月衔接计划要求为标准。 拖期率=拖期交货批数/交货批数 （占15分） 拖期率（％） 0.1以下 0.1-0.2 2.1-4.0 4.1-6.0 6.1-8.0 8.1-10.0 10.1-12 12.0 以下 得分 15 13 11 9 7 5 3 0 装配现场待料次数 （占5分） 次数 0 1 2 得分 5 3 0 价格 （共15分） 以本公司内部价格为标准，若未定有标准时，依照前批次价格为标准。 比较结果 低于5％ 相 同 高于5％以内 高于10％以内 高出10％以上 得 分 15 12 8 4 0 产品合