党企文化相交融 推进玉立新发展.docVIP

党企文化相交融 推进玉立新发展 玉立砂带集团创立于1978年，通过32年的努力，已成为一个初具规模（亚洲同行业生产规模最大）的涂附磨具专业公司。玉立集团32年来为什么长盛不衰？为什么发展前景越来越好？她的核心竞争力是什么？正确答案是坚持党建文化和企业文化相结合,发挥党组织优势,将企业的价值观与个人的价值取向充分融合,使企业精神在潜移默化的教育中得到培育和强化,使党员职工从思想到行为逐步认同和谐企业文化，这就是玉立特色的文化。公司在30多年的实践中，公司党委通过以党建文化引领企业文化建设，取得了积极的成效。2009年，公司总产值9.2亿元，上交两税4000万元，出口创汇1000万美元。 一、价值观念上引导，塑造玉立企业灵魂 玉立文化是公司全体党员职工创建的物质产品和精神产品的总和，是以儒家文化为根基，以毛泽东思想、邓小平理论、科学发展观为指导，包括玉立人的理念、理想、追求目标及已经实践证明是正确的且被全体玉立人认同的规章制度。它的终极目标是提高员工的道德素质，提高员工的忠诚度，提高员工的责任感和事业心。 玉立公司成立之初，共产党员仅有3人，历经30多年，党组织从党支部、党总支发展为现在的党委，党员人数已达126人。公司党委坚持传承历史、探索创新、与时俱进，在实践中不断充实完善，确立了以核心价值观为主导，以企业宗旨、企业精神、企业理念、企业行为准则、企业制度、企业产品等为主要内容的企业基本价值理念体系。 一是经过多年锤炼成一个《玉立员工准则》，共十条。在《准则》中首先确立了“一切让顾客满意”的企业宗旨，公司对所有客户负责，领导对所有员工负责，这是公司一切工作的出发点和落脚点。 二是坚持用毛泽东思想育人、坚持中国共产党领导、坚持走社会主义共同富裕道路的“三个不动摇”，这是玉立公司的政治导向。 三是大力弘扬“团结奋斗，实干进取”的企业精神，这是玉立企业文化建设的支撑。 四是树立“以诚待天下，以信立门户”的经营理念，忠诚为广大客户服务。 五是建立“以人为本，忠孝智勇；以学为本，严细实铁”的人本观念。训练党员职工必须具备忠于祖国、忠于人民、忠于玉立事业、忠于自己的同志的道德；弘扬中华民族忠孝文化和勤劳勇敢的献身精神。 六是确定一个进军世界同行业三强的战略目标，让每一个党员职工明确这个共同目标，为这个伟大意义的目标作出贡献。 七是形成一套“严细实铁”的管理制度，即严格的要求、细致入微的管理、讲求实效的作风、铁的执行力。 八是提炼出检验真假玉立人的三块试金石：自主创新、大胆突破、真诚勤奋。 九是完善“四德”教育培训：“感恩、惜福、倡廉、知止”。 十是总结出决胜市场的三大法宝：人本思想、品牌战略、市场机制。 党建文化成为了企业文化的向导，鲜明的价值理念体系体现了中华民族美德、党的优良传统和作风与时代要求有机结合，促进了企业与社会的和谐发展。 二、思想教育上引领，健全学习培训机制 政治工作是企业前进的永恒动力，是推动企业发展的长效机制。在几十年的市场经济拼搏中，公司党委始终坚持“政治工作是一切经济工作的生命线”，党的纲领、政策直接指明企业发展的方向，是玉立公司搞好经济工作的真理和法宝，是开展各项工作的基本方针和出发点。 公司党委在开展党建过程中，从来不忘员工灵魂工程建设，不忘深入细致的思想政治工作，不忘员工政治觉悟和主人翁思想的培养。让员工明确一个简单的道理：“没有正确的政治观点等于没有灵魂”；让员工知晓一个利益关系：“个人的前途命运与企业的生存发展捆在一起”；让员工记住一个真理：“只有素质一流的员工，才能生产出质量一流的产品”。近来来，公司利用4年的时间，分期分批对3000多玉立党员职工进行了为期2个半月的“全封闭、准军事、抗大式”的轮岗培训，人人都过“三关”（劳动关、军事关、文化关）。用“忠孝智勇、严细实铁”的理念塑造玉立人的灵魂，使广大员工的忠诚度、执行力、专业知识水平都有一个大的提升。2009年，公司党委进行了强化玉立文化和专业知识为主的第二轮员工培训，进一步提高了员工的思想素质和技术素质。 “与善人交,如入芝兰之室,久而不闻其香；与恶人交，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭。”通过建立学习型企业，广泛深入开展灵魂工程建设，换来了一个思想、意志、信仰、行为高度一致的先进集体。1994年公司党委被评为“全国思想政治工作先进单位”，2001年被评为“湖北省党建工作红旗单位”，2004年被评为“全国工商联全国民营企业思想政治工作先进单位”。 三、文化活动上引动，丰富玉立企业文化。 公司3000多员工中有95%是青年，文化层次、爱好、兴趣、价值需求都不同。按照不同的需求，公司党委开展了形式多样、内容有别、积极健康、昂扬向上的文化活动，让党员职工有了展示自己的才华的舞台。 一是集思想性、知识性、趣味性、文体性于一体的各种企业文娱活动，如：知识竞赛、技术比