产品开发过程中的IPT的组成与运作模式.pdfVIP

产品开发过程中的 IPT 的组成与运作模式 企业产品开发的主要目标之一是缩短产品的开发周期，并从企业的整个业务流程角度，管理和控制整个过程。 产品研发的生命周期管理是一项与产品开发过程管理紧密管理的任务，如何在分布式的环境中，对企业的产 品开发过程进行有效的管理，指导和协调组织、项目、团队、成员的各项活动，并能够协调不同的项目小组 完成一个共同的目标，是产品开发过程管理中的一个重要方面。 对于产品开发过程管理，其根本性的基础是产品开发团队的组成以及运作模式的建立。对于一些需要分布进 行研发的项目，集成产品开发团队（IPT）需要采用不同的组织形式和运作模式。只有明确了开发团队，才能 够在开发过程中有效的协调各种资源，保证项目的顺利进行。 1. 集成产品开发团队的组织模式 由于产品开发的复杂性和多样性，不同的开发团队有不同的组织模式，一般而言，IPT 自身的组织结构往往 包括以下两种：分形组织结构、扁平网络结构。 (1)分形组织结构 IPT 组织的最直观结构是根据产品的要求进行团队的组建与分解，将多个 IPT 组成一个多层次的阶梯型组织 结构。在团队内部组织上，该框架是一个分形组织结构。在该类型的 IPT 结构中，不论位于整个群体的哪一 个层次和位置，每个 IPT 内部的组织方式完全相同。在大型复杂产品开发中，每层的 IPT 提供上一层的组件。 在大多数这样的多层结构中，一层的团队领导是上一层的团员。底层 IPT 由相关各个专业的人员组成，上层 IPT 的成员包括来自所对应下层 IPT的领导和相应的其他人员，其组织形式和运作方法与底层 IPT 完全相同， 只是所面对的产品对象不同。在这种体系结构中，上层 IPT 对IPT 具有领导和协调的作用，对底层进行初步 设计和总体设计，定义底层 IPT 涉及的零部件之间的接口关系。 这种组织方式的缺点是没有与开发设计的过程完全吻合。虽然可以根据开发工作的进展逐渐展开 IPT 团队群， 但是有一些活动很难包容在这样一个框架中，如总体设计活动很难单独分割出来，只能由上层的 IPT 团队来 完成。 (2)扁平网络结构 在扁平网络结构中，各 IPT 之间的协调工作可以通过人员共享完成，也可以通过行政关系连接成一个有机的 整体。这种模式将产品开发沿生命周期和工作分解结构进行彻底的分解，形成一个扁平网状的 IPT 小组群。 它的优点是，可以将 IPT 团队嵌入已有的组织框架结构中，对企业的冲击比较小，但由于 IPT之间没有固定 的连接关系，其协作效率将受到一定的影响。 以上两种结构模式各有优缺点，对于已成熟产品的改型和延伸产品的开发，阶梯形的分形组织结构具有明显 的优点。当企业原有组织框架结构非常稳固时，使用扁平化的网络结构能很快提高产品开发的效率，避免对 原组织结构进行调整所带来的风险和阻碍。 2. 集成产品开发团队（IPT）的运作原则 IPT 是一个由少量能力互补的人员组成的小组，所有成员被委托以共同的目的、行为目标和工作方法，并相 互负责。IPT具有四个基本属性： • 承担有限的任务； • 由具有多种交叉能力的成员组成，其中包括参与产品开发各阶段的核心成员组； • 具有可定义和可度量的输出； • 有唯一的团队领导。 IPT 组织规范中最需要解决的问题是成立 IPT 的动因、团队领导、团队成员、工作过程和方式，以及与成员 原来组织单元的关系等。 IPT 是有其适用条件的，技术更新率的提高是 IPT 的源泉。当一个产品开发任务需要的新知识超过 20％时， 或其更新率达到某个百分比时，成立 IPT 来完成产品开发才能够取得希望的效率和效益。对于一个新的研制 项目，成立 IPT 承担相应部件的开发任务是合适的；对于飞机的改型项目，如果有些部件改动较大，成立 IPT 也是有效的。如果产品改动较小，则在原有组织框架内解决更好。 对于产品开发团队，其成员数目应限制在一定范围内，太大的团队不利于成员之间的交流。典型的 IPT团队 在制造阶段的成员包括技术类(设计、制造)和非技术类(财务、市场、销售)人员，团队领导往往来自设计开 发专业和管理人员。在所有 IPT 成员中，其核心成员是由设计、管理和制造专业人员组成，他们在产品开发 的整个