卓越绩效管理模式的应用与实践1.pdfVIP

一 卓 越 绩 效 管 理 模 式 的 应 用 与 实 践 于嘉 (日照实华原油码头有限公司 山东 日照 276826) 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1673—5811(2013)03—0041—01 摘要：随着现代化管理模式在各行各业得到广泛应用，企业发展速度不断加快，充分证明了现代化管理模式的科学性、先进性、合 理性 以及可靠性 卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法。本文将对卓越绩效管理模式在 企业的应用与实践展开分析和讨论 。探索卓越绩效管理模式在企业中所发挥 的实际效果。 关键词：卓越绩效 管理 实践应用 在现代企业 中实行卓越绩效管理模式 ．能够提高企业员工 量意识．以此提高卓越绩效管理模式在企业的实际效果。 追求卓越绩效的意识 ．能够使企业在不断创新实践过程 中．建立 (二)实现卓越绩效管理模式，全面提高企业管理水平 具有企业 自身特色的卓越绩效管理模式 。经调查表 明．一些企业 自广东设计院实施卓越绩效管理模式以来 ．在企业管理水平 在实施卓越绩效管理模式后 ．企业核心竞争力增强．管理水平不 上取得显著的效果 。在实施卓越绩效管理模式过程 中。始终 以相 断提升 ．服务水平提高．企业在这种 良性循环 的发展形势下逐步 关准则为基础 ．明确企业发展战略 目标 ．高度重视企业管理体系 向国际舞台迈进。由此可见。卓越绩效管理模式对现代企业发展 建设 ．通过调整企业 内部管理制度 ．不断完善企业绩效评估标 有着积极的推动作用．并能够在激烈的市场竞争中占据有利地 准 ．使得企业管理水平得到全面提升 位 ．充分说 明了卓越绩效管理模式对推动企业发展具有极其重 fi1实施卓越绩效管理模式 ．优化企业资源配置 要 的现实意义 企业在构建发展战略 目标时．始终将人力资源管理作为企业 一 、 卓越绩效管理模式 的基本原理 发展的源动力 。人是企业最宝贵的资源 ，必须优化配置 、合理利 f一1市场是核心 用．只有这样．才能发挥企业人力资源和信息资源的实际价值。 企业效益和员工利益都来 自市场 ．在激烈的市场竞争 中．企 卓越绩效管理模式强调企业资源是关键．这也充分证明企业 业员工需面临两种不同性质的市场 ．首先是外部市场 ．这是企业 资源在企业发展道路上的重要性 企业在实施卓越绩效管理模 或个人获取利益的基础 其次是企业希望达到的 目标以及企业 式过程 中．要注重高素质、高学历人才的引进 ，加强管理、技术等 发展战略相结合并量化生产的具体的指标市场。因此 ．只有满足 方面的培训力度 ．为企业培养更多优秀的人才 。进人 21世纪以 企业发展的需求 ．明确企业发展战略 目标 ．在不断努力和探索过 后 ．人才成为企业生存与发展的核心力量 ，企业不仅要引进人才 ， 程中实现企业发展的各项指标 ．才能达到企业与员工所追求的 还要想方设法留住人才 ．所以利用卓越绩效工作来验证企业员工 实际利益 。 的个人能：J丁，并通过绩效考核来分配薪酬 ，实现人企双赢。 f--)资源是关键 f四1实施卓越绩效管理模式．提高企业技术创新能力 企业要实现各项经济指标 ，资源是关键性因素。企业各 岗位 卓越绩效管理模式以市场为核心，注重市场需求。因此．企 在使用和输出资源过程 中．必须对资源供应商进行考核，还要想 业在提高 自身管理水平 的同时。还需要提高企业技术创新能力 。 方设法提高资源的利用价值 。从某种意义上来说，企业各个 岗位 先进技术 ：黾提高企业核心竞争力前提条件 ．要推动企业技术创 职能从原有单一职能逐步演变为资源使用、供应、考核 以及实现 新，就需要调整企业经营管理模式。合理利用资源，提高产品技术 资源价值的一种综合职能 卓越绩效管理模式的核心就是通过 含量和质量 ，并不断降低成本。将技术创新与市场导向相结合， 岗位职能转变来实现人 的观念转变 ．