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评 审 报 告 （书面评审） 被评审单位： 评 审 员： 得 分： 日期： 综合评价 1、申报材料齐全，包括：申报表、组织简介、自评报告、证实材料，各种材料未发现不真实的情况。 2、组织简介与自评报告符合GB/T 19580-2004标准《卓越绩效评价准则》的要求，各条款描述基本完整。 3、***************************************************************************************************。 4、**********************************************************************************************************。 5、******************************************************************************************。 6、本次评审的分数汇总，按照GB/T 19579-2004标准规定的分值和评分办法，满分为1000分，综合评价总得分为***分。 卓越绩效书面评价分数汇总表 序号 条款 条款分值 评审得分 得分占条款分值的百分比（%） 总分 1000 4.1 领导 100 4.2 战略 80 4.3 顾客与市场 90 4.4 资源 120 4.5 过程管理 110 4.6 测量、分析与改进 100 4.7 经营结果 400 评分说明 1、本报告依据GB/T 19580-2004和GB/Z 19579-2004标准进行评审，分值分配和计分方法按照《卓越绩效评价准则实施指南》附录A.2“卓越绩效评价准则评分项分值表”、C“卓越绩效评价准则评分系统和评分指南”的要求进行。 2、标准的6个过程要素的评分按照《卓越绩效评价准则实施指南》附录C.2.1“过程平分项评分指南”的分值划分为6个档次，对每个评分项给予打分（用x1表示），最低0%，最高100%；然后乘以《卓越绩效评价准则实施指南》A.2分配的分值（用z1表示），结果就是该评分项的得分（用y1表示）；计算公式如下所示：。 3、标准的结果要素的评分按照《卓越绩效评价准则实施指南》附录C.2.2“结果评分项评分指南”的分值划分为6个档次，对每个评分项给予打分（用x2表示），最低0%，最高100%；然后乘以《卓越绩效评价准则实施指南》A.2分配的分值（用z2表示），结果就是该评分项的得分（用y2表示）；计算公式如下所示：。 4、各得分项分数之和即为该企业“卓越绩效申报材料”书面评审总得分。 自我评审报告 （书面评审） 被评审单位： 评审员： 序号 对应条款 条款 分值 评分要点 评审 得分 评审记录 总分 1000 4.1 领导 100 4.1.1 组织的领导 60 4.1.1.1 高层领导的作用 (30) ⑴高层管理者应确定和贯彻组织的价值观； ⑵确定组织的长、短期发展方向及绩效目标； ⑶价值观和目标的沟通； ⑷营造授权、主动参与、创新、快速反应、学习、遵纪守法和诚信经营的环境。 4.1.1.2 组织的治理 (15) ⑴组织的管理系统中在管理责任、道德责任、法律责任方面的规定及其效果； ⑵组织在财务和审计方面的责任，遵守会计准则、审计的独立性等； ⑶股东及其他相关方利益的保护，包括：股东权益、员工权益、供方权益。 4.1.1.3 组织的绩效评审 (15) ⑴高层管理者应评价组织的绩效和能力并与竞争对手和标杆企业比较； ⑵定期评审组织的绩效指标； ⑶根据绩效评审的结果确定改进关键业务的优先次序； ⑷董事会、员工应当评价高层领导的绩效。 4.1.2 社会责任 40 4.1.2.1 公共责任 (15) 识别现存的和/或潜在的公共责任，包括：环境、能源、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面，制定响应的对策、改进措施、预防措施。 4.1.2.2 道德责任 (15) 道德行为，包括诚信承诺、道德规范等。 4.1.2.3 公益支持 (10) 公益支持，应对公益支持进行策划。 4.2 战略 80 4.2.1 战略制定 40 ⑴组织是否确定战略制定过程、主要步骤、主要参与者、短期计划时间区间，应考虑的主要因素； ⑵组织在战略策划时，考虑的关键因素，考虑了应当