基于供应商管理库存的医药药品供应链管理研究.pdfVIP

基于供应商管理库存的医药药品供应链管理研究★ 高环成t，z (1．上海财经大学，上海200433；2．山西医科大学汾阳学院，山西汾阳032200) 【摘 要】 现代医药经营企业已经逐步引入了医药物流、供应链管理的理念和技术，在供应链管理条件下，库存管 理可以减少链上成员为防止不确定性而设置的安全库存，较少的库存又会带来减少资金占用量、消减库存管理费用的结 果，从而降低成本。文章以九州通医药连锁企业为例，分析了供应商库存管理的应用，为我国医药企业供应链管理提供启示。 【关键词】供应链；VMI；医药 【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2010)10-0126-03 一、问题提出 企业间的竞争随着完全对抗时代的消逝逐步走向合作竞 争，走向供应链和供应链的竞争。越来越多的企业不再孤立地 图1 零售商供应商伙伴关系类型 看待各个企业及各个部门，而是把整个供应链看成是一个有机 如图1所示，在这样的连续体中，一头是信息共享，医药零 联系的整体，把产品的最终消费者埘成本、质量、服务等的要 售商帮助供应商更有效地做计划，另一头是寄售方式，供应商 求，作为供应链所有参与者共同的绩效目标。各企业认识到彼 完全管理和拥有库存直到零售商将其售出为止。在基础性的快 此间不再只是对抗。应改变过去的敌对关系为紧密合作伙伴关 速反应战略下，供应商从医药零售商处获得销售点数据，并使 系，也认识到以往简单地将成本从上游企业转嫁给下游企业的 用该信息来协调生产、库存活动与零售商的实际销售情况。根 做法并不能使自己增强竞争力，所有这些成本最终只能转嫁给 据这一战略，医药零售商依旧准备单个订单，而供应商使用销 消费者。 售点数据来改善预测和计划。 供应链管理是建立在“双赢”基础之上的。医药企业只有明 在连续补充战略(有时也称为快速补充战略)下，供应商接 确自身的战略目标，把握自身的核心优势，善于与其他企业合 受销售点数据，并使用该数据按照预定的间隔期来准备货物， 作，共同承担市场风险，彼此之间充分建立信任和信息共享机 以维持库存的特定水平。在连续补充的一种高级形式中，供应 制，才能克服由于信息不对称造成的供应链相对封闭、孤立的 商可以逐渐减少医药零售商或配送中心的库存水平，只要达到 弊端。实施供应链管理，要求对原料供应商、药晶制造商、药品分 既定的服务水平就可以。因此，库存水平不断地按照结构化的 销商、零售药店或医院药房进行优化，建立起良好的供需关系， 方式得到改善。此外，库存水平需求不是简单的数苣问题，而是 减少各个环节的信息延迟和对需求信息高估、夸大假象的出 建立在复杂模型基础上，该模型在季节性需求、促销和不断变 现，以及促进药品需求信息准确、快速传递，减少盲目生产和行 化的客户需求等基础上改变恰当的库存水平。 业总的库存量，避免或减少对企业流动资金的占用，降低库存 在“供应商管理库存(VMI)”系统中，供应商决定每一种产 成本。在供应链管理条件下，库存管理可以通过供应链参与企 品的恰当库存水平(在以前商定的界限内)，并为其自身确定每 业之间的信息沟通、责任分配和相互合作来协调，可以减少链 一期保存多少库存和向零售商运输多少商品。许多供应商管理 上成员为防止不确定性而设置的安全库存，较少的库存又会带 库存计划最终消除了医药零售商对特定订单的监督。供应商并 来减少资金占用量、消减库存管理费用的结果，从而降低成本。 不依赖零售商发出的订单，因此可以彻底消除牛鞭效应。 二、VMI在医药零售企业中的作用 三、VMI在医药零售企业的应用 为了消除牛鞭效应的影响。一个重要的途径就是需要改变 (一)公司简介 信息共享和库存管理的方式。医药零售商对供应商的需求的变 九州通始于2000年初成立的湖北九州通医药有限公司在 动远大于零售商所看到的需求的变动，此外，供应商比医药零 8年的时间里立足于华中腹地，分别在湖北、北