创业公司如何提高员工士气.pdfVIP

管理/ 制度 CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEERRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAATTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEECCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOONNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEENNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE 提要 在经济危机的背景下，创业 公司生存问题成为人们关注的焦点。如何 让员工重新拾回低落的士气，便成为每个 创业公司如何提高员工士气 领导人值得深思的问题。 关键词：员工士气；创业公司；员工需要 中图分类号：F27 文献标识码：A □文/ 于 政 一段“泡沫”之后，席卷全球的金融风 暴蒸发掉了人们手中的财富、夺走了员工 的工作、摧毁了一大批知名企业，那些创 机。为了能够让“胆寒的心”重新“热起 会到领导人愿与公司荣辱与共的精神。目 业不久的小公司更是在为生存而挣扎。为 来”，我们是否应该考虑重新规划公司的 标明确，并且领导愿带领大家冲锋陷阵攻 了能够安全渡过这湍急流，不管公司的规 未来，是否应该让我们的员工再次燃起创 克难关，这将是一支提高士气的强心剂。 模大小，大都首先使用的招数像裁员、减 业的信心与激情，答案当然是肯定的。 （二）重视员工的需要。很明显，这一 薪、减少开支、机构重组等，目的很明显： 三、创业公司如何提高员工士气 点的目的就是要让每个员工参与进来，领 缩减成本。然而，这些做法却忽略了另一 创业公司的关系网络较为简单，这也 导人要清楚地了解员工的需要，针对他们 个重要因素：人的因素———员工士气。 决定了其与大公司管人的不同———更偏 的特点使之有机会尽其能，达到最好的协 一、士气就是生产力 向于感性，也就是说员工与员工之间、员 作效应。慧泉公司总经理余世维博士认为 人是情感动物，心理上认同与喜欢的 工与管理层之间、管理人员与管理人员之 员工的需要有以下几点：1、要求参与决策 事情，做起来自然愉快顺畅，士气的提高 间更依赖于一种情感的凝聚力。尤其是在 的愿望；2、要求工作富有变化；3、要求有 与下属的价值观、喜好、情绪、人格特质有 创业之初，促使员工形成向上、进取、拼 更多的成长和发展机会；4 、要求对组织的 关。海氏咨询公司曾对全世界122 家公司 搏、乐观的面貌是非常重要的。事实证明， 目标有明确的了解，了解企业的真实经营 的管理层和人力资源部门人员进行了一 最初15 名员工的素质和精神状态往往会 情况；5、要求被尊重、被关心、被理解、被 番调研，结果发现，60% 的被调查人员表 影响甚至决定其后的150 名。提高员工的 倾听；6、要求有沟通的机会；7、要求全方 示他们曾经进行裁员，超过70% 的人表示 士气是作为创业公司领导人不容推卸的 位的自我实现和成就感。在