加强企业文化建设增强市场竞争力――企业文化建设深入思考与对策.pdfVIP

匦塞丝止堕幽堡Q墼Q幽曼 张锐吉林油田社保中心 摘要：一个时期以来，企业文化建设越来越成为企业管理层所重视的一个课题，企业有无自身先进文化，以及文化的底蕴的先进性， 直接关系到企业能否走上良性发展的轨道。那么，企业怎样充实和加强自身的文化建设，怎样才能科学地把握企业文化建设的作用和意义? 本文从几个方面探讨了企业文化建设的必要性，并深入挖掘市场化体制下企业生存和发展的理论观点。 关键词：企业文化建设意义管理层思考对策 什么是企业文化?企业文化在企业经营过程起到什么作用?一 所以一个企业其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式在文 直以来都是企业管理者为之寻找的文化基点，一个企业的形象和内 化传承中，具备了自己的特色，它别于经营管理和手段，而是融合 含的文化气息，一般来说是这个企业在长期生产经营过程中，形成 所有经营过程和文化传承建设的所有内容。 的独特的一个特点，也是管理者和内部全体员工结合在一起的理想 所以我们说，建设优秀的企业文化必须要把共性文化(企业所 信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。在具体 有经营理念和文化)和个性文化(长时期形成的一种文化特点)好 实施中，企业通过融合自身内部文化特点，提炼企业精神，企业目 好的结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发和 标及企业形象宣传，让员工积极参入到文化建设中来，通过宣传和 市场经营出发，建设属于于企业自身富有特色、个性鲜明、能促进 形为规范，最大限度地统一员工意志、规范员工行为，使之成为企 企业发展进步的优秀的企业文化。比如，世界知名企业IBM公司的 业中文化的一部分，达到凝聚员工力量和为企业总目标服务的目的。 企业文化则强调尊重人、信任人；同样属于美国文化。惠普公司的 所以，企业文化通过这一“具体文化优势”，形成企业无形资本和 企业文化强调对市场环境的适应性：而索尼公司的企业文化强调开 外部形象，它不仅反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力， 拓创新等等。 还使企业形成一种积极向上的张力。 四、树立认同感。增强企业对员工的凝聚力 一、优秀的企业文化树企业形象 文化传承由人来传导，企业文化的建设也是人学的建设，即人 企业文化拥有一整套系统工程，它不但包括企业精神提炼，而 力资源在文化传承中的认同性，这种人学的建设并不只是领导者文 且在企业经营过程中，产生别于其它文化的底蕴，人文、价值观和 化，它必须要得到企业员工的认同，才能有效发挥其作用。所以， 道德准行。所以说，我们说优秀的企业文化不是响亮的口号，他是 一个企业在其文化建设过程中，应不断地创造各种机会，让全体员 企业综合的产物，让人能感觉到的一种文化氛围。这种文化不仅指 工积极参与，认识企业，认知企业，共同探讨企业文化，推动文化 导企业在市场经济大潮中树立企业的文化形象，而且为取得辉煌经 发展，传承文化脉搏。 营成果打好坚实的文化基础，，更重要的是在劣势条件下，企业员 “人心齐，泰山移”。企业文化建设中的人学建设其内涵就是 工能够急企业之所急，想企业之所想。这种全体员工内化于心的文 切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神，达到 化，其核心主体为理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核 企业组织成员的自我价值的实现，我们知道，团队精神是通过运用 心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义，这也是 集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同 企业文化魅力之所在。 一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创 二、加强员工价值观建设。夯实企业文化基础 造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含 五、加大宣传力度。倡导员工积极参与文化 着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，企业制度、企 企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业 业精神、企业行为、企业形象等都是企业文化的重要组成部分。 文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设 企业文化建设总框架下的价值观，其中最重要的员工价值观建设， 的实践者和建设者。一方面企业领导者