员工守则07-11.docVIP

员工守则 乐客多坚持“以人为本，科学管理”，发展连锁，实现规模化、集约化、实业化的经营管理目标，建立健全的经营管理制度，创建科学、严谨的管理体系，为了提高工作效率，严肃劳动纪律,使企业在管理过程中做到有章可循，特制定本制度。 第一章 人事部管理制度 一、员工录用 1、遵循公开、公正、择优录用的原则。 2、实行定岗定位编制：根据部门职能，设立等级管理机构及人员编制、各部门定期向人事课申报用人计划。 3、新招人员由人事部尽快选择调配或培训(面试、复试)。 4、员工上岗须认真填写(员工登记表)并将身份证、学历证复印件，其它相关业绩复印件，及本市户口担保人身份证复印件，一寸免冠照片2张，交人事课备案。 5、所有员工都须到区级以上卫生防疫部门进行体检并提供健康证非本市人员须提供婚育证、暂住证。 6、新员工上岗安排岗前培训。 二、员工试用和转正 1、员工入职，均有3天试用培训期，试用合格者计发工资。 2、试用期一个月（必须满一个月，如不满一个月延长一个月试用期），员工享受试用期工资。 3、试用期表现不佳，各部门主管有权提出延长试用期(不得超过三个月)或解聘请求。试用期间成绩突出，可提前转为正式员工。 3、员工试用期满，由人事课会同用人部门根据其工作态度，工作能力、工作业绩及规章制度的遵守状况等进行考核，合格方可转为正式员工。 4、人事课重新确定员工工资。 三、员工的升迁和降职 1、为员工提供良好的工作环境，所有员工有同等升职、晋级机会。 2、正式员工表现出色可由各部门申报升职申请及本人工作总结，人事课审核，报总经理审批。 3、工作中出现失误造成损失的员工，各部门主管有权提出调离、降职、罚款处分，由人事课备案。 四、员工调配： 1、全体员工服从统一调动。 2、员工在各部门之间的调动由用人部门提出申请，人事课根据工作需要和人事储备情况办理有关调动手续，人事调动必须有调入调出部门的主管签字。 3、员工职务调动、提升、降职、通知签发起按新工资等级计发。 五、员工离职(辞退、辞职、)： 1、辞职，须提前十五日（特殊岗位，如收银员、财务人员可适当缩短期限）递交《离职申请书》领取《辞职审查表》，部门审查完毕转回人事课存档。 2、《辞职审查表》存档十五日后，辞职人员到人事课领取《离职审批书》办理工作交接，财产清理和离职相关手续。 3、辞职人员在递交申请后，职员必须上满十五天，中途无故旷离达3天者，以自动离职论处，工资不予结算行为保障金不予退还。 4、人事课在接到员工离职申请后，须安排与该员工进行面谈。 5、处长级以上管理人员离职由人事课审核，总经理批准。 6、一般员工辞职，由部门主管审核，人事课批准。 7、在职职工不能胜任本职工作或违反规章制度，应由部门主管提出，人事考核后出具部门意见，总经理签批后予以辞退(三天内离岗)。 8、因机构调整或不能胜任工作或其它原因需辞退员工，应按离职手续执行。 9、凡未按公司规定办理离职手续者，财务部不得退还押金及结算工资。 10、违反公司各项规章制度，情节恶劣辞退的员工，扣除培训费，并追究担保人责任，触犯法律、法规的交执法部门处理。 11、故意损坏公司物品者，辞退，并加倍偿还损坏物品。 12、发现内盗，辞退，工资不予结算，行为保障金不予结算。 六．人员需求制度 1、各部门需要补充人员，均需填写《人员需求申批表》。 2、员工晋级、调离、降级、辞退、自动离职等原因离岗时，部门若需补充人员，需向人事课领取《人员需求审批表》并填写，人事课接到申请7个工作日后补充所缺人员。 3、员工辞职需提前15日申请，在此期间如部门还需填补空缺人员，需向人事课递交申请，人事课接到申请，普通员工需10个工作日，课长以上需15个工作日。 4、如各部门需要储备或增编人员需提前15日向人事课递交人员需求申请。 七、休假制度 （一）、病事假 公司内部员工因私不能到岗，须填写请假单，向部门主管或经理申请。部门主管或经理审批事假的权限为三天（含三天），超过三天的休假须经店长或总经理批准。 部门主管或经理因私不能到岗，须填写请假单，由店长或总经理审批；未经批准而擅自休假者，按旷工处理。 员工因病而请假或缺勤，必须持医院的病休证明办理病假手续（县级以上医院），并通过书面假条通知公司。 病事假证明必须及时上报人事部备案，无证明或证明丢失一律按旷工处理，后补证明（无证明或证明丢失者）一律无效。 员工如反复请病假，公司可以要求员工到医院体检。公司根据员工体检结果确定该员工是否留用。 员工病事假结束后及时销假。各部门主管或经理应严格掌握员工请假天数，并在期满后及时检查员工是否到岗。 试用期员工不准请事假。病假超过一个月者，公司将予以解聘。如遇特殊情况由部门主管或经理上报，有公司研究决定予以适当处理。 员工请假至外埠，假期已满，但因特殊原因不能按时返回上班，须提