浅谈现代企业的内部财务控制.pdfVIP

2012 年第7 期中旬刊 时 代 金融 NO. 07，2012 （总第486 期） Times Finance （CumulativetyNO. 486） 浅谈现代企业的内部财务控制 周雁红 （西南交通大学，四川 成都610031） 【摘要】本文通过对现代企业内部财务控制在企业财务管理中的地位和作用进行分析和阐述，结合笔者在工作实践中的经验，得出财务 控制是现代企业财务管理的核心这一观点。 【关键词】财务控制 财务管理 内部控制 现代企业的企业会计不再是简单地记账，而更多的是通过对现 也需要有创新。随着与国际的接轨，现代企业发展日益国际化，财 有会计政策法规的把握以及财务数据、相关资料分析对企业经营活 务控制方面出现了很多新的亮点。以下就常见的财务控制方式列 动进行有效控制，为企业经营决策提供依据———这就是现代企业的 举如下： 财务管理精神。按照传统和现行的解释，财务控制是指财务人员（部 （一）授权批准制度 门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运 这是一种有效的事前控制，随着市场经济发展的多元化，企业 动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财 规模的不断扩大，现代企业往往不再是“财务一支笔”，而是董事会 务计划（目标）实现的管理活动，这是财务管理的重要环节或基本职 通过授权委托书来明确授权事项和使用资金的限额。授权管理的原 能，它与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起构成了财务管理 则是对在授权范围内的经营活动为企业所认可，并承担相应的责 整个体系。本文尝试结合工作实践中积累的经验和学习中的收获， 任，任何人不得超越授权。授权委托书下达企业相关的部门，这些部 谈谈财务控制在现在企业管理和财务管理中的重要性及实施。 门一律按授权范围严格执行。财务核算时严格按授权审批制度审核 一、现代企业财务控制在财务管理中的重要性 每一笔经营业务的相关授权及范围，保证企业资金安全，资本保全。 现代企业越来越重视财务管理，从事前、事中、事后对企业经营 在企业重大决策上采取集体决策和审批制度，更大地保证了企业价 活动进行监督控制。建立适合企业自身特点的财务管理体制，处理 值最大化。 好所有者与经营者之间的关系，做到既保证企业发展战略需要，又 （二）预算管理制度 能充分调动企业经理层及全体员工的积极性，提高经营效率，以达 企业预算应以《公司法》、《企业会计准则》为依据，实施全方位、 到企业价值最大化的目标。财务管理的职能主要是决策、计划、控 全过程、全员的预算管理，使企业的财务目标和决策得以实现，这也 制。从资金运动过程来看，财务管理包括资金筹措、资金投放、资金 是财务控制中的重要组成部分。首先建立预算委员会，按照企业目 营运、收入分配等；从管理的环节来看，财务管理包括财务预测、财 标责任制，与各部门上至经理层下至员工签订目标责任书，具体落 务决策、财务控制和财务分析等。财务管理中最核心的部分是什么？ 实董事会、经理层，各部门以及每个员工的责、权、利关系，从下至 理论界也有不同观点：有人认为是筹措、投资与分配；有人认为是财 上、从上至下地编制部门预算，结合财务部门所提供各项经营数据， 务决策；也有人认为是财务控制。 归口到企业预算委员会，编制整个企业总预算。企业预算的内容包 笔者认同财务控制在现代企业财务管理体系中居于核心地位 括年度、季度、月度预算，反馈以及检查分析、考核制度。年、季、月度 的观点。其原因有：一是由于企业所有者和经营者相分离的条件下 预算采用以董事会下达的企业年度总经营目标为基础，各部门按照 使财务管理尤为重要。二是在企业经营活动中，不仅要解决和协调 批准的各项具体预算执行，调动全体员工的积极性，完成预算指标。 好企业内部各部门之间，还要解决企业与外部利益相关企业之间的 在发生偏差时，及时沟通，查找原因，进行差额分析，使预算与实际 矛盾，实施有效地控制措施才能保证企业经营目标的实现。三是企 的偏差降至最低。 业发展取决于建立完善的