整合价值 系统规划.pdfVIP

维普资讯 整合价值 系统规划 ；t／周焰 8yZhouYah heauthorintroducesasuccessfulcorporateimagedesignsampleofShenzhenPowerCreatorCIDesignCo．，Ltd．Theprojectisthewhole ystematicpackageofMI，BIandVIofDongjiangGroup，whichrepresentandconformthevalueofthecorporate．PowerCreatorbelievesthat leimageofacompanyisarelationship，includingtherelationshipsamidstcorporate，clients，consumers，government，suppliersandthewhole ociety，anditsestablishmentisasystematicproject．Accordingly，theimagedesignshouldletthevalueexposeandshouldform asystem soas )createthepower． 束 江 集 囤 TK G R0 UP 罗曼 ·罗兰说过，“生活并不缺少美，而是缺少发现”。 感和向心力就相对减弱，这就必须有新的思想去凝聚团队。 就企业形象而言，许多企业并不缺少价值，而是缺乏对价 为此，力创从理念入手，将东江形象定位为 “世界一流的 值的发现、表达以及系统的整合。作为中国独具特色的价 工业基础装备整合服务供应商”，企业使命规划为 “塑造有 值整合传播服务商，力创十多年来服务过上百家大型企 形，创造无穷”，并相应规划出经营理念、企业精神、服务 业，在形象方面，力创认为：企业形象实质上是一种关系， 理念等，使东江的发展有了完整的理念指引。理念推广后， 是企业与客户、消费者、政府、供应商乃至整个社会的关 东江员工的凝聚力和团队精神明显增强，工作效率大为提 系的总和，其形象的塑造是一项系统工程，因此，形象设 高。 计必须让价值看得见，形象设计只有形成系统才能产生力 据调研，东江集团香港公司的员工 “自觉性高，服从 量。因此，在有幸与东江集团合作的过程中，力创秉承这 性差”，而大陆员工则相反。当时东江明显缺乏完整、有效 一 原则，为东江集团从HI、8I到VI整个系统进行规划，使 的行为规范。为此，力创从东江的实际出发，规划了完整 其价值得以发现、表达和整合。 而严密的企业行为规范，使员工有 “法”可依。据东江高 东江集团成立干1983年，经过十八年的努力 现已成 层介绍，新的行为规范得到大力推行后，效果显著，员工 为一家颇具规模、设备先进的注塑模具和塑胶产品制造 行动的一致性大为增强，外界评价东江员工是深圳公明镇 商，年销售额约两亿元人民币。公司业务范围现已拓展到 上素质最高、最富朝气的 国内(如海尔、创维、科龙、康佳)及欧美等几十个国家和 员工，到东江发展成为当 地区，拥有索尼、爱华、卡西欧、伊莱克斯、飞利浦、施 地打工者最好的选择。而 乐、东芝等国际知名的客户，在国际上拥有较高的社会声 东江也成为力创客户参观 誉 为整