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创业前弄清做生意和做企业的区别 说到这个问题，我们不得不 创业的目的。不外乎两个目的，一是为了生计，即生存问 题;再就是为了体现个人价值。整个社会的创业氛围，都不外乎由这两方面构成，这之中， 国民的生活水平起了至为重要的影响因素。 但不管为了哪一种原因，创业的最终体现都是通过盈利这种方式来实现。而盈利的方式 就有两种，一种是通过 生意”方式，另一种是 企业运营”方式，这也是创业最基本的两种运 作方式。 讨论什么方式才是目前创业的最好模式，我个人认为可以从三方面来讨论。 (一)弄清楚 做生意”和 做企业”的区别。 弄清 做生意”与 做企业”的区别，首先要 明的是 做生意”与 做企业”不是绝对独立的 两个层面，虽然二者有本质的区别，但这两个面也是互为依存的关系。 做生意”可以说是 做企业”的核心部分，可以这么概括， 做企业”是战略考虑，商业计 划， 做生意”是战术贯彻，是销售计划。这是二者能够相互联系的地方。 很多人习惯把做企业当成是 做生意”，毕竟对企业而言，盈利是根本，赚钱是王道。然 而在现实的企业经营中，用做生意的模式做企业，赢利只是短暂的，不能持久收益! 做企业，是一个系统工程，其中包含了品牌运作、人力资源运作、技术运作等等，通过 做企业”将这些系统整合起来，通过这个系统运营过程来有目的、有方向的赢利，讲究的是 长期盈利。任何一个环节做不好，都会导致发展的目的失败，赢利失败! 做生意则相对简单，不用考虑太多的环节，只要在特点的时间内能够赢利就行，可能是 通过人脉关系，可能通过价格优势，目的就仅仅是赢利，长期利益不是其首要考虑的方面。 因此，做生意，几个人一起做可以，一个人单干也未尝不可。 做企业，是将 企业”人性化，当作一个生命体来对待，所有的工作人员，包括创立者， 包括董事长、股东等等，都是为 企业”这个生命体服务，为企业的目的服务，是为了成就一 个事业。做企业失败，可能不是因为项目不好，产品不赚钱，而是企业的发展策略出现了问 题，整个系统中的某个环节没有做好。相应的，做企业”产生的就是企业家，为了企业的目 的， 企业家” 不拒绝利益，但会抵制**! 做生意，相应产生的就是商人，做生意的整个过程都是为这个商人服务的，为了商人的 个人利益，就纯属是买卖，一手交钱，一手交货，短期就解决。这个过程完了，整个过程不 管亏还是赢就都完成了。没有除了利益之外的其他要求。 简而言之，做生意是做单，做企业则是做企业的素质、企业的秩序、企业的生命力和企 业的制度。很多公司在初期，凭借人脉关系，生意不错，但是后来坚持不住了，有的很多年 没有什么发展，原地踏步。这正是因为他没有在按照做企业运营的模式来做，而仅仅是做生 意。诚然，多数企业是围绕销售来运做的，没有销售，就没有现金流。但是不能仅仅满足于 当前的现金流，还要为将来创造现金流做准 ，一旦现有产品不再有足够的竞争力，能拿出 产生新的现金流的产品就成了关键。 (二)做企业是 资源整合”和 资源挖掘”的最佳方法 创业，资源是根本。那要怎么样才能 国家政策中获得有利的资源，怎么样才能将有限 的资源整合起来，将自己的竞争力提升，怎么样才能在隐藏的资源中挖掘到属于自己的那部 分呢?这是每一个即将创业和正在创业的同僚们都需要考虑的问题。 就我个人认为，采用 企业运营”的创业模式就是最好的办法。原因如下： 1.资源只会向有再生能力的实体整合。 做企业”是做一个系统，她的目的是塑造一个可以良性型环的利益体，只有这样，我们 的利益也才能更大化，资源也才能越积越多，越来越大。 就好比人一样，人的机能是一个很庞大的系统，当各个系统都运转良好，他的血液良性 循环，这个人也才能更好的生存下去，这个人也才能将各种目的得以实现。 如果有限的资源由于得不到循环和再生，就像做生意，一次之后就消失了，资金流不能 良性循环、人力资源不能良性运作、品牌资源得不到长足发展等等，那还会有谁会向你靠拢 呢?企业的成功又 何谈起? 现阶段创业，要想开发隐藏性资源，是需要一定的条件的。对于很多刚开始创业的人来 说，首要做的是将现有的散落小资源整合起来。要做到这一点，光靠一个人是不行，靠的是 一个别人认为有整合价值的实体，能够将资源再生并越积越大的实体。 这个实体就是企业。这也是很多VC 更愿意投资发展期企业的原因。 2.抢占资源，靠的是强有力的综合实力 虽然说国内市场的潜在资源相对来 还可以，但盯着这块蛋糕的狼群是越来越多，竞争 是激