同行是亲家浅析企业联合发展之路.pdfVIP

笔者语：中国已加入WTO．虽 美国新墨西哥州的一个小镇是 有大家风度和卓远见识的经营者。 然外国商品不会一夜之阃挤满中 美国最大的南瓜生产基地，镇上的 他着眼的不是如何保持自己的已有 国的货架(毕竟还有5～5年的缓一位农夫经常在州里举行的南瓜比 利益不受损减，而是如何让自己的 ?尹期，，但从中国仍是一含发辰 赛中获奖。但是，在每次获奖之后， 产品长期取得领先。其结果是农夫 中国家这一大的国情来说，我∥7 这位农夫都会把获奖品种的种子无 在“自己制造的竞争”中不忘进取、 的实力还不够，我力’7的丈多数企 偿送给他的邻居乡亲。有人便不解 常保领先，同时，“最大生产基地” 业还缺乏叫板国际市场的底气。 地问他：你辛苦培育的种子这样毫 的名牌效应也使小镇备受关注，大 也彳手对自己的企业、行业不够强 无保留地送给别人，你就不怕别人 批订单纷至沓来，这位农夫自然更 大，我们能找出这样那样的理 种的南瓜超过你吗?农夫笑着说： 受青睐、身在“福”中。 由，但若忽在竞争激，烈的国际市 我的田地和大家彼此相连，我将获 1、生于忧患 场(尤其在国际经济式微，各国 奖品种送给邻居，他们就能尽快改 面对竞争，部分厂商为了达到 公司争相赤赙．虎视中国之际)， 良他们的品种，也可以避免蜜蜂在 眼前利益的保障和扩大，首先想到 争得一席之地的话，·只有善于 传递花粉时，携带邻近较差的品种 的不是自我革新，而是一些自认为 。储匀’．走电一条广阀的联合葭 的花粉污染了自己。 是商业智慧的破坏性技巧。为了扩 展之路。这其中，同行业企业联 应该说从 “同行是亲家” 浅析企业联合发展之路 ◇文／本刊记者李智 舍之势方兴禾艾，这便决定厂联 某种意义上 舍之路尚无定势，更无逆舍每含 讲，农夫和他 -fl-．体F家的“万能模式”。真碱希 的邻居是处于 空国力企业在走向中国名牌、目 一种竞争关系，但他们之间又维持 大矿泉水销量，某厂商曾在报媒上 际丈牌的长征路上走稳走好，也 着一种微妙的合作关系。过去，有 大肆刊发“科学文章”，声称纯净水 希空能听一听您在“共同牲丈” 的农夫为避免自己的品种被外来花 不仅没营养，而且日久将降低人体 这一勇敢尝试上的心声和设想， 粉污染，便架起铁丝网，自己养了 免疫能力。很快，这家自称水源来 您的辛酸苦辣也『是每含关心民族 一群蜜蜂。这样，不仅使邻里关系 自毫无污染湖底的矿泉水生产厂 拿警成长?虿识之士所关心的。 骤然紧张，又影响了蜜蜂授粉的效 家，其水源的质量受到了众多t-报 我们定能休学与孝、共筑民族企 果。现在农夫把优良品种送给邻居 刊杂志”的置疑。更有甚者，还例 人现庶。 基地。 锐减。tt杀敌一千，白损八百。，’这 器主溅纂戛蒌卷嚣圣鎏蓄一 电器工业．热点观察 民伤财、自断前程。国内某机电厂 品牌。直到20世纪初，它才找准了 新、活力不竭，那么同行间一定烈 家在一次国际投标中，为了凸显自 一个对手——老牌的可口可乐，并 度的广告战、宣传战等理性竞争手 己，在评标过程中，向招标方暗中 相应制定出“年轻一代”的品牌策 段则可以让整个行业的市场规模在 投送了竞争实力居第一的韩国厂 略。一个新的时代也因此开始了。 百家争鸣、百花齐放中获得扩张。 家、实力第二的另一国内厂家的黑 正如后来的经济学家所评论的： 像VCD这一产品的真正获得 材料，结果两家中国厂商很快双双 “百事可乐最大的成功是找到了一 市场的成功，不是在日本，也不是 铩羽，韩国厂商一举中标，而给中 个成功的对手。